จากจดหมายเหตุ: โค้ช k ต่างกัน

เคยได้ยิน Mike Krzyzewski บ้างไหม? อาจจะไม่. โค้ช K เป็นอย่างไรบ้าง? อ้านั่นเสียงกริ่ง เพราะในสนามบาสเก็ตบอลและในห้องประชุมคณะกรรมการ บริษัท เขาเป็นคนที่ทุกคนต้องการในทีมของพวกเขา

ใครกันนะ? ท้ายที่สุดเขาเป็นโค้ชที่เก่งกาจที่สุดในบาสเก็ตบอลของมหาวิทยาลัยในวันนี้ทำให้เขาได้นำ Duke University Blue Devils ของเขากลับมาประชันกับชาติและยังคงรักษาโปรแกรมบาสเก็ตบอลไว้ตลอด 21 ปีที่ Duke เขาพาทีมไปสู่ ​​Final Four ที่เป็นเจ้าข้าวเจ้าของของ NCAA แปดครั้ง - แม้ว่าเมื่อสื่อลดราคาให้ทีมของเขามีขนาดเล็กเกินไปหรือไม่มีประสบการณ์

ดังนั้นเมื่อ Krzyzewski วัย 54 ปี (ออกเสียงสกี Shuh-SHEV) ได้รับการขนานนามจากนักเขียนกีฬาหลายคนว่าเป็นนักยุทธศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมที่สุดในบาสเก็ตบอลวิทยาลัยพูดกับ Fortune 500 CEO และแบ่งปันสไตล์ความเป็นผู้นำและกลยุทธ์การชนะของพวกเขา

พวกเขาฟังเพราะพวกเขาต้องการสิ่งที่ Coach K มี: กุญแจสู่ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

สำหรับสิ่งหนึ่งเขาใช้เทคนิคมากมายที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในธุรกิจ (ด้วยเหตุนี้ความนิยมของเขาในฐานะผู้พูด) เขาเน้นการสร้างทีมและการเล่นเป็นทีมการรับรู้แบรนด์การกำหนดเป้าหมายการจัดการทรัพยากรและการสร้างและรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่เขามักจะหมุนรอบแกนที่ผิดปกติในแกนนำเหล่านี้

Krzyzewski บอกผู้บริหารว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของบาสเกตบอลของ Duke คือการทำงานอย่างหนักความทนทานทางจิตใจและ "หัวใจ" ที่แสดงโดยผู้เล่นของเขา ต้องบอกว่าเขาอธิบายกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ค่อนข้างผสมผสานซึ่งเขาใช้ในการดำเนินธุรกิจที่ผิดปกติของเขา

Krzyzewski ซึ่งอธิบายโดย The Sporting News ว่า "สิ่งที่ถูกต้องเกี่ยวกับกีฬา" กล่าวว่าเขามีความสำคัญกับค่านิยมที่สามารถทำให้ทุกทีมมีความสามารถทั้งในและนอกสนาม: การสื่อสารความไว้วางใจความรับผิดชอบร่วมกันการเอาใจใส่และความภาคภูมิใจ “ ฉันชอบคิดว่าแต่ละคนใช้นิ้วแยกจากกำปั้น” เขากล่าว “ นิ้วใดนิ้วหนึ่งมีความสำคัญ แต่พวกเขาทั้งหมดเข้าด้วยกันนั้นเอาชนะไม่ได้”

เช่นเดียวกับโค้ชคนเก่ง Krzyzewski ไม่กลัวที่จะให้ผู้เล่นของเขามี“ ลิ้นพอง” ที่ดีเมื่อจำเป็น

“ นี่ไม่ใช่ทั้งหมดเกี่ยวกับ 'ฉันรักคุณ' และ 'จับมือกันเถอะ'” เขากล่าวในหนังสือเล่มล่าสุดของเขา (กับ Donald Phillips) ผู้นำด้วยใจ: กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จของโค้ช K สำหรับบาสเก็ตบอลธุรกิจและ Life (Warner Books, 200; paperback, March 2001)“ มันเกี่ยวกับ 'เอาเกียร์มาด้วย'“ คุณทำอะไรอยู่นี่?” และ 'ทำไมคุณไม่อยู่ในชั้นเรียน'”

ความกริ้วโกรธของเขาก็เพียงพอที่จะสั่นสะเทือนศูนย์สูง 7 ฟุตครึ่งอายุของเขา แต่เหตุการณ์เหล่านี้มีน้อยกว่าที่ Krzyzewski ได้พบกับการกอดและให้กำลังใจผู้เล่นกล่าว “ วินัยไม่ใช่สิ่งที่เลวร้าย” เขากล่าว “ มันแค่ทำในสิ่งที่คุณควรจะทำเช่นเดียวกับที่คุณทำได้เมื่อคุณควรจะทำมัน”

ปรัชญาแบบดั้งเดิมของเขาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนจากแถลงการณ์ที่เชื่อว่าจะดึงดูดความสนใจจากซีอีโอที่มีประสบการณ์มากที่สุด “ มีกฎมากเกินไปในทางที่จะนำพาคุณเข้ามา” Krzyzewski กล่าว “ ฉันคิดว่าบางครั้งผู้คนก็ตั้งกฎเพื่อป้องกันการตัดสินใจ”

และนี่คือสิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิงจากจุดเน้นจุดสำคัญ:“ ฉันไม่เคยตั้งเป้าหมายหมายเลขไว้” เขาประกาศ “ ไม่เลย” เป้าหมายที่มุ่งเน้นการเล่นด้วยกันเป็นทีมมีความสำคัญมากกว่าและสามารถวางตำแหน่งทีมของคุณให้ชนะทุกเกมเขากล่าว

การตามสัญชาตญาณของเขาเองก็ทำงานได้ดีสำหรับ Krzyzewski ในความเป็นจริงหากเชื่อว่าเพื่อนร่วมงานคู่แข่งและนักข่าว Krzyzewski ซีอีโอได้แสดงให้เห็นถึงความดื้อรั้นของ Lee Iacocca อัจฉริยะทางยุทธศาสตร์ของ Bill Gates ของขวัญแห่งแรงบันดาลใจของ Zig Ziglar และหัวใจของ Sam Walton

ทุกฤดูกาล

Krzyzewski ซึ่งมีชื่อเล่นเกี่ยวข้องกับการออกเสียงชื่อของเขาและความสะดวกในการที่แฟน ๆ สีฟ้าของ Duke สามารถรวมเข้ากับบทสวดที่อุกอาจพูดได้อย่างรวดเร็วและสะดวกสบายเกี่ยวกับกีฬาเป็นธุรกิจขนาดใหญ่

“ การแข่งขันกีฬาวิทยาลัยเป็นธุรกิจ - ธุรกิจมูลค่าหลายล้านดอลลาร์” เขากล่าว“ แต่เราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันไม่ได้มีอยู่เพียงธุรกิจเดียวและห่างไกลจากสิ่งที่เป็นอยู่จริงๆ การแข่งขันกีฬาวิทยาลัยเป็นยานพาหนะการสอนที่ยอดเยี่ยม - ที่ Duke เราใช้ทฤษฎีจากห้องเรียนและรวมเข้ากับความเป็นจริงในศาล ผู้เล่นเรียนรู้ที่จะจัดการกับความสำเร็จและความล้มเหลวในฐานะทีม "(ผู้เล่นที่มีคะแนนดีในมหาวิทยาลัยที่มีความต้องการด้านวิชาการ Krzyzewski ก็ได้รับชื่อเสียงจากการสำเร็จการศึกษาของผู้เล่นในสี่ปี)

ในขณะที่เขาไม่เชื่อว่าหางควรกระดิกสุนัขตัวนั้น Krzyzewski ยอมรับว่าในหลาย ๆ ด้านเขาทำหน้าที่เหมือนซีอีโอของ บริษัท ประเภทต่าง ๆ ในตำแหน่งของเขา“ คุณต้องให้ความสนใจและตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจดำเนินไปด้วยดีเพื่อให้คุณสามารถใช้งานโปรแกรมพิเศษได้” เขากล่าว

ทักษะการสื่อสารและการตลาดที่มีประสิทธิภาพของเขาทำให้เขาได้รับตำแหน่งเพิ่มเติมในปี 2541- ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านกีฬา “ ฉันทำงานอย่างหนักกับการตลาดการพัฒนาและกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังโครงการของเราและฉันพยายามหาแนวคิดใหม่ ๆ ในการระดมทุน” เขากล่าว ในเวลาเดียวกัน“ ฉันรักษาผลิตภัณฑ์บาสเกตบอลในระดับสูงมาก”

Krzyzewski กล่าวว่างานของเขา“ ไม่ใช่เพียงเพื่อให้ได้คะแนนมากกว่าทีมอื่น ฉันดำเนินธุรกิจใหญ่ธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมหาวิทยาลัยธุรกิจโรงพยาบาลดุ๊กและภาพลักษณ์แห่งชาติของเรา ไม่ว่าฉันจะทำรายการโทรทัศน์หรือพูดในที่สาธารณะฉันก็คิดถึงความรับผิดชอบของฉันที่มีต่อ Duke "เขากล่าว

“ ฉันยินดีต้อนรับความรับผิดชอบนั้น แต่ฉันต้องได้รับการสนับสนุนที่ฉันต้องการเพื่อที่จะแสดงในระดับสูงสุด และเพื่อให้ได้สิ่งนั้นฉันต้องเรียนรู้ที่จะรับความช่วยเหลือจากคนที่มีความสามารถรอบตัวฉัน”

ทักษะการสร้างทีมและการสร้างแรงบันดาลใจของเขาได้กลายเป็นโค้ชที่ดีในอาชีพการงานของเขาซึ่งเป็นอาชีพที่ประสบความสำเร็จในอาชีพการงานครั้งที่ 500 เมื่อฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมาและการตั้งชื่อศาลกลางที่คาเมรอน

Krzyzewski ซึ่งมีพฤติกรรมที่จริงจังบางครั้งผ่อนคลายในรอยยิ้มขนาดใหญ่ได้พัฒนาวิธีการของเขาเองในการจัดการกับความรุ่งโรจน์และคำวิจารณ์ เขาไม่ได้สนใจในสิ่งที่สื่อรายงานและเขาสอนผู้เล่นของเขา - ซึ่งบ่อยครั้งที่ไม่ได้เข้าร่วมฤดูกาลภายใต้แรงกดดันของอันดับที่ 1 - ทำแบบเดียวกัน

“ ความสำเร็จคือการทำสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ตลอดเวลา” Krzyzewski กล่าว“ ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถกำหนดความสำเร็จที่มีความหมายต่อคุณได้มันเป็นความผิดพลาดที่แท้จริงที่จะให้ผู้อื่นนิยามความสำเร็จของคุณ” หลักการนี้ คนอื่น ๆ ที่ระบุไว้ - สมบูรณ์ด้วย forword โดยอดีตผู้เล่น Blue Devil และ Orlando Magic Grant Grant, ไดอะแกรม, และ“ ฤดูกาล, ฤดูกาลปกติ, โพสต์ซีซั่น, และตลอดฤดูกาล” - ในโหมดผู้นำด้วยหัวใจ

ฤดูกาล

Krzyzewski ชายผู้มีความสามารถที่สามารถปลดปล่อยภาษาสีน้ำเงินที่แนวบลูเดวิลส์ออกมาจากด้านข้างเตือนผู้บริหารว่าองค์กรปลดปล่อยคุณจากการถูกมัดด้วยกฎ

องค์กร - โค้ช K สไตล์ - หมายความว่าตัวอย่างเช่นเมื่อผู้เล่นของเขารายงานการประชุมทีมครั้งแรกของปีพวกเขาไม่เพียง แต่ได้รับเครื่องแบบ - พวกเขายังได้รับโน๊ตบุ๊คปฏิทินพกพาและรายการลอจิสติกอื่น ๆ จากนั้น Krzyzewski ได้พูดคุยเรื่องการบริหารเวลา “ เราสอนนักเรียนเกี่ยวกับการจัดการเวลาเนื่องจากเกี่ยวข้องกับพวกเขาเป็นรายบุคคลและเป็นกลุ่ม เราต้องการให้พวกเขารู้ทันทีว่าพวกเขามีความรับผิดชอบต่อเพื่อนร่วมทีม”

Krzyzewski กล่าวว่าเขาได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับองค์กรจากที่ปรึกษาที่ถกเถียงกันของเขาคือ Bobby Knight เมื่อ Knight สอนเขาที่กองทัพบก “ ทักษะการจัดระเบียบและการเตรียมงานของเขานั้นละเอียดลออ” เขากล่าว

ผู้ช่วยโค้ชของทีมเหรียญทองโอลิมปิก“ ดรีมทีม” Krzyzewski ใช้กลยุทธ์การสร้างทีมที่หลากหลายซึ่งบางครั้งก็ถือว่าสามัญสำนึกและส่วนใหญ่แปลได้ดีในแวดวงธุรกิจ ในการเป็น ผู้นำด้วยหัวใจ เขาบอกว่าเขารับสมัครเฉพาะผู้เล่นที่ "โค้ช" และผู้ที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีม นอกจากนี้เขายังกำหนดเป้าหมายที่แตกต่างกันในแต่ละปีโดยพิจารณาจากบุคลิกและความสามารถของแต่ละกลุ่มใหม่

เขาส่งเสริมการพึ่งพาซึ่งกันและกันของทีมในหลากหลายวิธี ยกตัวอย่างเช่นในแต่ละต้นฤดูกาลเขาจะให้หมายเลขโทรศัพท์ของเพื่อนร่วมทีมและโค้ชของผู้เล่นและสนับสนุนให้พวกเขาติดต่อกันและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน (เน้นที่ชัดเจนในศาลตามดิ๊กไวเทลนักวิเคราะห์อีเอสพีเอ็น“ ถ้ามีคำเดียวที่จะสรุปความผิดของดยุคมันไม่เห็นแก่ตัว” เขากล่าวหลังจากที่ Duke ชนะในเดือนธันวาคม)

ปรัชญาการสรรหาของ Krzyzewski ยังสะท้อนถึงความรู้สึกที่แข็งแกร่งของเขาเกี่ยวกับความสำคัญของการทำงานเป็นทีม ในขณะที่เขาได้รับส่วนแบ่งของ“ ดาว” เขากล่าวว่าเขาไม่ได้นำพวกเขาขึ้นอยู่กับคุณธรรมทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว “ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าพวกเขาจะทำงานอย่างไรในฐานะส่วนหนึ่งของทีม” เขากล่าว และเมื่อเขาได้รับการคัดเลือกเป็นกลุ่มที่ดีเขาทำงานเพื่อให้ได้รับความเคารพโดยเป็น“ ความห่วงใยการสื่อสารและความซื่อสัตย์” Krzyzewski กล่าว “ ทีมของคุณต้องเชื่อในสิ่งที่คุณพูดทันที” เขาบอกกับผู้นำธุรกิจ “ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องยอมรับในความรับผิดชอบส่วนตัว”

ฤดูกาลปกติ

น้อยคนนักที่จะเชื่อโค้ชที่มีเสน่ห์เมื่อเขาบอกว่าเขาไม่ใช่ผู้นำที่เกิดมาโดยธรรมชาติ “ ฉันเป็นคนที่ได้รับการชี้แนะพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ คุณก็ทำได้เช่นกัน” เขาบอกผู้นำธุรกิจ

เขาเริ่มเป็นเด็กโปแลนด์คาทอลิกที่เติบโตขึ้นมาในชิคาโกและจัดเกมบอลในบริเวณใกล้เคียง เขาบาดเจ็บที่พ่อแม่ของเขายืนกรานให้ทีมของอัศวินที่เวสต์พอยต์ แม้ว่าเขาจะไม่ได้ชื่นชมอย่างเต็มที่ในเวลานั้น Krzyzewski กล่าวว่าเขาตระหนักดีว่าภายใต้การปกครองของอัศวินเขาก็เป็นผู้นำที่ดีและยังเป็น“ สอนให้มีความสามารถในการเป็นผู้นำด้วย”

Krzyzewski สนับสนุนให้ผู้นำใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขา หากคุณ“ กล้าหาญเหมือนบ๊อบบี้เฮอร์ลีย์” หรือมั่นใจอย่างคริสเตียนลาตต์เนอร์” หรือ“ ถ่อมตนอย่างแกรนท์ฮิลล์” ให้ใช้อย่างเต็มที่ เขาเชื่อว่าความแข็งแกร่งของเขาคือความสามารถที่จะเข้าไปอยู่ในหัวและหัวใจของผู้เล่นของเขา

“ ส่วนสำคัญของการเป็นผู้นำคือความสามารถในการรู้สึกว่าผู้เล่นของคุณหรือพนักงานรู้สึกอย่างไร” เขากล่าว “ ฉันมีความรู้สึกมากมายและพวกฉันก็รู้ ฉันไม่สามารถฝันถึงบทละครและการป้องกันโดยไม่รู้ว่า Shane Battier และ Jason Williams รู้สึกอย่างไร และมันทำให้ฉันเป็นโค้ชที่ดีขึ้น”

Krzyzewski วิจารณ์สิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นการขาดความเอาใจใส่ในหมู่ผู้นำธุรกิจหลายคน คำถามแรกที่เขาถามซีอีโอที่เข้าร่วมสัมมนาของเขาคือ:“ คุณเชื่อมโยงกับคนของคุณเมื่อเร็ว ๆ นี้หรือไม่” เขาก็เช่นกันมีปัญหาอยู่ด้านบนของสิ่งนั้นตามความต้องการในเวลาที่เขาทวีคูณต่อไป

“ คุณต้องทำงานให้สำเร็จเพราะความสำเร็จของธุรกิจของคุณมีแนวโน้มที่จะดึงคุณออกห่างจากคนของคุณ” เขากล่าว “ ฉันบอกผู้นำธุรกิจว่าสัญญาณแรกที่คุณมีทีมที่ดีคือความไว้วางใจ ทีมที่ไว้วางใจ - ผู้นำและกันและกัน - เป็นทีมที่ดีในการเป็นผู้นำและมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า

ฤดู

ความสำเร็จของ Blue Devil นั้นเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมสำหรับ Krzyzewski และพวกของเขา แต่ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด - หนึ่งในนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสามารถชื่นชม - อยู่ที่จุดสูงสุดเขากล่าว “ การคงไว้ซึ่งความเป็นเลิศในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทุกสาขา คุณต้องค้นหาความเป็นเลิศในระดับที่สูงขึ้นต่อไปเพื่อที่คุณจะได้ภูมิใจในสิ่งที่คุณทำ”

Krzyzewski อดีตเจ้าหน้าที่กองทัพที่เคลื่อนไหวด้วยความแม่นยำทางทหารมีความภาคภูมิใจในความสามารถอย่างต่อเนื่องของทีมที่จะชนะ“ แม้ว่าเราจะไม่ใช่ทีมที่ดีที่สุด” แต่เขาก็ระมัดระวังที่จะหลีกเลี่ยงการใช้ประโยชน์ขั้นสูงสุด “ ฉันไม่ได้บอกว่าเราดีที่สุด แต่เราเป็นหนึ่งในคนที่ดีที่สุด” เขากล่าวพร้อมรอยยิ้ม (ในเวลากดที่ Duke Blue Devils ติดอันดับ 2 ในประเทศ)

“ ครูและโค้ช” อธิบายตัวเองบอกผู้บริหารว่าเขาชอบที่จะถูกเรียกว่า“ ผู้มีอิทธิพล” มากกว่าที่มีประสิทธิภาพ “ ฉันคิดว่าการมีอิทธิพลสำคัญกว่านั้นคือการมีความสามารถในการรับฟังและติดตามคุณเพื่อที่คุณจะสามารถนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก”

Krzyzewski อดีตประธานสมาคมโค้ชบาสเกตบอลแห่งชาติได้นำเงินของเขาไปวางไว้ที่ปากของเขาได้ใช้อิทธิพลของเขาในการล็อบบี้สภานิติบัญญัติในนามของกีฬาบาสเกตบอลและวิทยาลัย เขาเป็นเครื่องมือในการเคลื่อนไหวที่ประสบความสำเร็จล่าสุดเพื่อตั้งชื่อโค้ชเป็นครั้งแรกในฐานะสมาชิกที่ลงคะแนนของ NCAA

“ ความเป็นผู้นำคือการทำให้ผู้คนซื้ออะไรบางอย่างทำให้พวกเขารู้สึกว่าตกอยู่ในกระบวนการตัดสินใจทั้งหมด” NBA star Hill กล่าว “ โค้ชเคน่าทึ่งในการทำเช่นนั้น”

ความสำเร็จ - ภาพใหญ่

เมื่อสองปีก่อน Krzyzewski พูดว่าเขารู้สึกดีมาก แม้ว่าเขาจะได้รับความไว้วางใจจากทีมเอ็นบีเอและวิทยาลัยบาสเก็ตบอลบ่อยครั้ง แต่เขาก็ยังคงจงรักภักดีต่อ Duke และจัดการข้อเสนอแนะสำหรับการเกษียณอายุในไม่ช้า Krzyzewski ได้สนับสนุนเงินเดือนหกร่างที่มีสุขภาพดีของเขาโดยการเชื่อมโยงกับ Nike และ บริษัท อื่น ๆ ) เขาจัดการทำงานสัมมนาขององค์กรในตารางงานที่ยุ่งเพราะเขาชอบพวกเขา “ ฉันชอบทำสิ่งนี้ - มันพาฉันออกไปนอกโลกและแนะนำให้ฉันรู้จักกับคนที่ประสบความสำเร็จมากมายในธุรกิจอื่น ๆ ”

ในขณะที่ Krzyzewski ไม่มีวีรบุรุษ - ถ้าเขาทำแม่ของเขาอาจจะครอบครองช่องนั้น - เขาบอกว่าเขาเห็น "คุณสมบัติที่ยอดเยี่ยม" ในนักธุรกิจเช่น John Mack ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Morgan Stanley Dean Witter “ ฉันชอบวิธีที่เขาใช้ในการตัดสินใจ” เขากล่าว Krzyzewski ยังชื่นชมความสำเร็จของผู้ประกอบการของ Phil Knight, CEO, ประธานและประธาน Nike “ ไม่มีใครผลักฝันถึงความเป็นจริงในระดับสูงที่ฟิลมี” เขากล่าว เขาเริ่มขายรองเท้าจากท้ายรถของเขาและสร้างสิ่งที่กลายเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก - และเขาทำมันไวต่อความต้องการของผู้คน "(อัศวินและ Krzyzewski กลายเป็นเพื่อนกันเมื่อพวกเขาร่วมมือกันในสาย Nike ของ Coach K ชุดกีฬา)

มีหลายครั้งที่ภรรยามิกกี้ผู้มีรสนิยมสูงของเขาต้องดุนเขาเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของเขา แต่ Krzyzewski กล่าวว่าครอบครัวจะเป็นคนแรกกับเขาเสมอ “ มิกกี้กับฉันทำงานเป็นทีมได้ดีและความคิดเห็นของเธอเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันทำมีค่ามาก” เขากล่าว “ หลายปีที่ผ่านมาเธอถูกแขวนไว้ที่นั่นและสอนให้ฉันรู้ว่างานอย่างฉันไม่ใช่งานของแต่ละคน - มันต้องเป็นงานของครอบครัว” (ซีอีโอที่มีงานยุ่งเขากล่าวไว้)

มันไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะพบ Krzyzewski ขนาบข้างด้วยผู้เล่นไม่กี่คน (“ พวกเขาเป็นครอบครัวเหมือนกัน” เขาพูด) รอบโต๊ะในครัวที่บ้านเดอร์แฮมเขาแบ่งปันกับภรรยาและลูกสาวคนเล็กเจมี่น้องใหม่ดยุค ทั้งคู่มีลูกสาวที่โตแล้วอีกสองคนคือเด๊บบี้และลินดี้หลานชายและอีกคนหนึ่งระหว่างทาง (“ มันตลกจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณกลายเป็นปู่ย่าตายาย” Krzyzewski ยิ้ม“ คุณเริ่มที่จะทำตัวโง่ ๆ และทำสิ่งที่คุณไม่เคยคิดว่าจะทำมันยอดเยี่ยม”)

Krzyzewski อุทิศหนังสือเล่มล่าสุดของเขาให้กับ Bill ซึ่งเป็นพี่ชายของเขาเขากล่าวว่า "มีหัวใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด" Bill และพ่อแม่ของเขา (ทั้งสองคนเสียชีวิต) เป็นส่วนสำคัญของเรื่องราวส่วนตัวของ Krzyzewski ในห้องล็อกเกอร์และห้องประชุม แม่ของเขาเอมิลี่ทำความสะอาดสโมสรกีฬาชิคาโกเพื่อรับค่าแรงเล็กน้อยและวิลเลียมพ่อของเขาทำงานเป็นผู้ควบคุมลิฟต์ ทั้งสองจบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม แต่พวกเขา parented เขาดีเขาพูดว่า

“ เรามีเงินไม่มาก” ครูซเล่า“ แต่ฉันไม่เคยคิดว่าเราเป็นคนจนฉันถูกสอนว่าคุณเป็นใครไม่ใช่สิ่งที่คุณทำหรือสิ่งที่คุณมีฉันมั่นใจในตัวฉัน” เขาบอกว่าทัศนคติที่ดีต่อแม่ของเขาซึ่งเขาอธิบายว่าเป็น "คนที่ดีที่สุดที่ฉันเคยเจอ"

Krzyzewski เมื่อขยายธีมของการกำหนดความสำเร็จของคุณเองกล่าวว่า“ ฉันไม่ต้องการให้ใครบอกฉันว่า“ คุณมีปีที่ยอดเยี่ยมฉันรู้เมื่อฉันทำ - ฉันใช้ชีวิตอยู่ ฉันรู้ว่าเด็กกำลังทำอะไรฉันรู้ดีกว่าใคร ๆ ”

ผู้เขียนคนเดียวกันที่กล่าวคำหยาบคายนั้นน้ำตาเมื่อเขานึกถึงคำสรรเสริญที่มีความสำคัญต่อเขา - มาจากแม่ของเขา ครั้งหนึ่งหลังจากที่เฝ้าดูเขาทำค่ายบาสเก็ตบอลเธอมองเขาด้วยความคิดและ "ส่ายหัว" เขาจำได้ “ เธอพูดกับฉันว่า 'มิกกี้' - นั่นคือชื่อเล่นของเธอสำหรับฉัน - 'สิ่งนี้เกิดขึ้นกับคุณได้อย่างไร' และฉันพูดว่า 'เพราะคุณแม่ มันเกิดขึ้นเพราะคุณ” เธอยิ้มอย่างน้ำตาไหลและไล่เขาออกไป “ โอ้ไปต่อมิกกี้” เธอพูด และเขาก็ทำอย่างนั้นด้วยหัวใจ

เกี่ยวกับ Coach K ในเดือนเมษายน 2011 SUCCESS ของ เรา