10 อุปสรรคทุกการเริ่มต้นจะต้องเอาชนะให้ได้

อัตราต่อรองของการเอาชีวิตรอดสำหรับการเริ่มต้นนั้นน่ากลัวที่สุด เก้าใน 10 สตาร์ทอัพล้มเหลวในปีแรก ความล้มเหลวเป็นเรื่องธรรมดาดังนั้นในความเป็นจริงผู้ประกอบการจำนวนมากได้นำไปสู่ความล้มเหลวในการเขียนโพสต์ชันสูตรเพื่อตรวจสอบว่าสิ่งที่ผิดไปด้วยความหวังว่าคนอื่นจะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา

แม้จะมีโอกาสเราเก็บมัน บางทีมันอาจเป็นเพราะความรักของธุรกิจ บางทีมันอาจเป็นความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งที่เป็นของเราเอง แต่ก็เป็นเพราะเราเชื่อว่าเราจะเป็นส่วนหนึ่งของ 10 เปอร์เซ็นต์ที่ประสบความสำเร็จ มีความต้องการเสมอสำหรับ บริษัท ที่มีนวัตกรรมและตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเรามั่นใจว่าเรามีสิ่งที่ต้องทำ

คุณมี chops ที่จะทำให้ บริษัท ของคุณผ่าน hump หรือไม่? หลังจากสร้าง Owlmetrics เริ่มต้นของฉันซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ Instagram ฉันรู้ว่ามี 10 อุปสรรคที่ทุกการเริ่มต้นจะต้องเอาชนะถ้ามันจะประสบความสำเร็จ นี่เป็นโอกาสของคุณที่จะกำหนดจุดอ่อนของคุณและสร้างจุดแข็งของคุณ

1

เพื่อให้การเริ่มต้นเพื่อรวบรวมจุดแข็งของเฮอร์คูลีนนั้นจะต้องประสบความสำเร็จจะต้องมีผู้นำที่มุ่งมั่นที่จะทุ่มเทในการทำงานอย่างหนักเพื่อดูผ่าน แต่อย่าสับสนในการเป็นผู้นำที่เข้มแข็งกับการเป็นหัวหน้าชั้นเชิงและเผด็จการ

ผู้นำที่ดีเข้าใจถึงความจำเป็นในการจ้างคนที่เหมาะสมและมอบหมายและเชื่อใจผู้คนให้ทำงานของพวกเขา พวกเขาเข้าใจถึงความจำเป็นในการพัฒนาความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ร่วมมือกัน พวกเขาเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งในธุรกิจของพวกเขาและพวกเขาทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับอนาคตของ บริษัท

ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้นเนื่องจากทุกอย่างเกี่ยวกับ บริษัท กำลังเข้ามามีส่วนร่วม มันอยู่ในสถานะที่ผันผวนอย่างมาก ผู้นำที่เข้มแข็งคือผู้ตัดสินใจผู้สร้างความคิดผู้สร้างทีมและผู้สร้างภาพลักษณ์ให้กับ บริษัท ของพวกเขา หากคุณยืนอยู่กับ บริษัท เล็ก ๆ คุณมีบทบาทสำคัญในทุกด้านเหล่านี้ กล่าวโดยสรุปคำแนะนำที่เหลือด้านล่างนี้ไม่มีค่าเลยหากไม่มีผู้นำที่แข็งแกร่งที่แสดงหนทางข้างหน้า

2

ไม่ว่าคุณจะเข้าสู่ธุรกิจประเภทใดการเริ่มต้นของคุณคือการแข่งขันเพื่อความอยู่รอด การแข่งขันที่ดุเดือดจะช่วยผลักดันการเริ่มต้นของคุณไปข้างหน้าผลักดันคุณและ บริษัท ของคุณให้ก้าวไปสู่จุดสูงสุดหรือจะไปกินมื้อเที่ยงของคุณ

หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงการทำซูชิคุณต้องเรียนรู้ที่จะเติบโตเมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้งทางตรงและทางอ้อม ในความเป็นจริงการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการเรียนรู้ที่จะประสบความสำเร็จใน "การแข่งขันทะเลสีแดง" จะช่วยเสริมการเริ่มต้นเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว

การแข่งขันบังคับให้ บริษัท เล็ก ๆ มุ่งเน้นที่ความต้องการของลูกค้าและลดต้นทุนให้ต่ำลง นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ บริษัท เล็ก ๆ สามารถใช้ประโยชน์จาก ในน่านน้ำที่เต็มไปด้วยหินของตลาดที่มีการแข่งขันกันไม่มีใครมีความหรูหราในการออกไปเที่ยวที่ปลายตื้นบนแพชูชีพ มันกำลังจมหรือว่ายน้ำดังนั้นคุณควรเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการพายจากการไป

3

หากคุณเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งคุณจะเข้าใจถึงความสำคัญของการจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมพร้อมด้วยพื้นฐานที่ถูกต้องชุดทักษะและบุคลิกภาพที่เหมาะสมในการทำงาน แต่มันไม่ใช่แค่การจ้างคนที่ใช่ มันเกี่ยวกับการรวมทีมพิเศษที่สามารถทำงานร่วมกันดึงออกจากกันหมุนในเมื่อจำเป็นและยังคงตื่นเต้นและมุ่งเน้นไปที่งานเปิดตัวการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณทำตามขั้นตอนการจ้างงานอย่าลืมว่าคนเหล่านี้เป็นคนที่จะสร้างหรือทำลายการเริ่มต้นของคุณดังนั้นควรระมัดระวังและแยกแยะ กระบวนการจ้างงานใช้เวลาอันมีค่าออกไปจากธุรกิจของคุณ เป้าหมายของคุณควรจะใช้เวลานั้นอย่างฉลาดเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องทำอีก จำกัด การค้นหาของคุณให้แคบลงด้วยการคัดเลือกผู้สมัครผ่านการจัดหมวดหมู่อย่างรอบคอบซึ่งระบุประเภทของผู้สมัครที่คุณกำลังมองหา

อ้างอิงการโทร ให้ผู้สมัครพบกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมเพื่อดูว่าเหมาะสมหรือไม่หากคุณสร้างทีมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้คุณจะประหยัดเวลาและเงินในระยะยาว

4. ความคาดหวังที่ยั่งยืน

การเริ่มต้นของคุณบรรลุถึงความสำเร็จ สิ่งที่กำลังมองหาและการขายที่พุ่งสูงขึ้น ท้องฟ้ามีขีด จำกัด ใช่มั้ย อาจเป็นการดึงดูดให้สมมติว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไปเกินความคาดหวังสูงสุดของคุณ นี่คือการตรวจสอบความเป็นจริงของคุณ: ช่วงเวลาที่ดีไม่คงอยู่ตลอดไป

แม้เมื่อสิ่งต่าง ๆ ดูเหมือนจะทำงานได้อย่างไร้ที่ติก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระมัดระวังความคิด หากคุณคิดว่าสิ่งต่าง ๆ จะดีอยู่เสมอคุณกำลังเตรียมตัวสำหรับความล้มเหลว การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องใช้ความพยายามอย่างสม่ำเสมอและการทำงานอย่างหนัก คุณไม่สามารถหาความสำเร็จที่ผ่านมาหรือพึ่งพาศักยภาพการเติบโตที่ไม่สมจริง

ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไรคุณต้องเตรียมพร้อมทำงานหนักและเข้าใจว่าแม้ว่าคุณจะเจริญรุ่งเรืองในตอนนี้ ความสำเร็จที่แท้จริงไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะเมื่อทุกอย่างกำลังไปในทิศทางของคุณ มันเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำในช่วงเวลาที่ไม่ติดมัน มันเป็นวิธีที่คุณบรรลุความยั่งยืนในระยะทางไกล

5. งบประมาณและความทุกข์ยากทางการเงิน

หากมีสิ่งหนึ่งที่ดูเหมือนว่าจะทำให้เกิดภัยพิบัติที่เพิ่งเริ่มต้นมากที่สุดก็คือกระแสเงินสด เป็นเรื่องง่ายสำหรับ บริษัท เล็กที่ต้องตกอยู่ภายใต้ความเครียดและความกดดันทางการเงิน ค่าใช้จ่ายและเหตุฉุกเฉินที่ไม่คาดคิดปรากฏขึ้น บางครั้งคุณอาจทำกำไรได้จากหนังสือ แต่ในความเป็นจริงคุณกำลังรอให้ลูกค้าและลูกค้าจ่ายเงินให้คุณ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่ได้นำรายได้เข้ามามากอย่างน้อยก็ในตอนแรกดังนั้นการจ่ายเงินและการหาหนทางที่จะเติบโตเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การจัดทำงบประมาณอย่างระมัดระวังและการวางแผนล่วงหน้าเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการเรื่องการเงินครั้งแรกนี้ เขียนประมาณการกระแสเงินสดของคุณและวางแผนการเงิน การมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถคาดการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผลในแง่ของค่าใช้จ่ายและรายได้จะช่วยให้คุณวางแผนล่วงหน้าและพบปัญหาได้เร็วขึ้น

พิจารณาเร่งระยะเวลากระแสเงินสดของคุณโดยกำหนดให้ต้องชำระเงินเร็วขึ้นสำหรับใบแจ้งหนี้ อีกทางเลือกหนึ่งคือให้ลูกค้าชำระเงินดาวน์สำหรับสินค้าหรือบริการ

6. การกำหนดผลิตภัณฑ์และตลาดเฉพาะกลุ่มของคุณ

สำหรับผู้ประกอบการรายใหม่จำนวนมากการตัดสินใจว่าจะมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หรือบริการแบบใดเป็นอุปสรรคสำคัญอันดับแรกในการเปิดตัวธุรกิจ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซที่อาจต่อสู้เพื่อตัดสินใจตลาดเฉพาะที่มุ่งเน้น

ในอีกด้านหนึ่งมีสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้มากมายและยากที่จะรู้ว่าใครจะอุทิศเวลาและพลังงานให้กับคุณ ในทางตรงกันข้ามความคิดที่ดีทั้งหมดได้ทำไปแล้วดังนั้นคุณจะแข่งขันและโดดเด่นในตลาดที่แออัดได้อย่างไร

ตอนนี้เป็นเวลาที่จะต้องลงและสกปรกด้วยการวิจัยและวิปัสสนา ต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อกำหนดผลิตภัณฑ์และตลาดของคุณ:

• ลูกค้าประเภทใดที่คุณต้องการทำธุรกิจด้วย?
• สิ่งที่คุณสนใจความเชี่ยวชาญและประสบการณ์คืออะไร? ช่องของคุณควรมาจากพื้นที่ที่คุณสนใจโดยธรรมชาติ
• อะไรคือแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ที่คุณสามารถใช้ประโยชน์ได้

โปรดจำไว้ว่าสิ่งที่คุณทำมันควรจะเป็นด้วยตาต่อการสร้างแบรนด์ที่ไม่ซ้ำใคร

7. ทำความเข้าใจลูกค้าของคุณ

การได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในทุกธุรกิจหากคุณต้องการสร้างฐานลูกค้าที่ภักดี นี่คือสิ่งที่ startups ทุกคนพยายามที่จะบรรลุ แต่นี่คือสิ่งที่: ไม่มีการเริ่มต้นจะขายให้กับลูกค้าทั้งหมด ไม่ใช่ทุกคนที่สนใจจะซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณหรือซื้อบริการของคุณ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จคุณต้องรู้ว่าลูกค้าของคุณคือใครและทำอย่างไรจึงจะเข้าถึงลูกค้าได้ดีที่สุด

ไม่เพียงพอที่จะทราบว่าลูกค้าของคุณอายุเท่าไหร่เพศหรือระดับการศึกษาของพวกเขา คุณต้องเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะบรรลุและสิ่งที่ท้าทายหรืออุปสรรคที่พวกเขาเผชิญ ใช้เวลาพูดคุยกับพวกเขาเพื่อรับความรู้สึกว่าพวกเขาเป็นใคร พิจารณาสร้างตัวละครของลูกค้าตัวละครกึ่งตัวละครที่แสดงถึงลูกค้าในอุดมคติ วิธีนี้จะช่วยให้คุณเห็นว่าลูกค้าของคุณเป็นใครชัดเจนกว่าดังนั้นจึงง่ายต่อการค้นหา

8. การตลาดและการสร้างแบรนด์ด้วยตัวคุณเอง

ทุก บริษัท มีบุคลิก นี่เป็นมากกว่าโลโก้และสโลแกนที่ติดหูหรือสโลแกน มันคือสิ่งที่ บริษัท นั้นมีต่อวิธีการที่ลูกค้าเห็นและสิ่งที่ดึงดูดผู้คน แต่ที่เพิ่งเริ่มต้นมักจะพลาดเรื่องนี้เพราะพวกเขามองข้ามความสำคัญของการโฆษณาและการตลาด การตลาดการสร้างแบรนด์และการโฆษณามีบทบาทสำคัญในการสร้างเอกลักษณ์ของ บริษัท และโลกภายนอกรับรู้ได้อย่างไร

การเริ่มต้นอย่างรวดเร็วในด้านการตลาดและการสร้างแบรนด์จะช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์ได้และนี่เป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่เมื่อต้องสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

การสร้างแบรนด์ต้องมี บริษัท เพื่อทำความเข้าใจฐานลูกค้าของตนแล้วพูดให้ชัดเจนว่าอะไรทำให้แตกต่างหรือแตกต่างจากที่อื่น การสร้างแบรนด์ควรเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์การเริ่มต้นจากจุดเริ่มต้น นอกจากนี้ยังให้ความรู้สึกกับลูกค้าว่า บริษัท อยู่ที่นี่

9

หากมีสิ่งหนึ่งที่ทุกคนที่เพิ่งเริ่มต้นเผชิญมันคงมีการเปลี่ยนแปลง มันเหมือนกับการพยายามกระโดดเข้าสู่การแข่งวิ่งทางไกลที่เริ่มต้นไปข้างหน้ากับทีมที่คุณไม่เคยฝึกมาก่อน เพื่อที่จะประสบความสำเร็จคุณควรที่จะรู้ตั้งแต่เนิ่นๆว่าจะไปที่ไหน มิฉะนั้นคุณจะหลงทางก่อนที่จะเริ่ม

วิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้อย่างดีคือเทอร์โบบูสต์ที่จะผ่านเข้าเส้นชัย ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายที่กำหนดเส้นทางที่คุณวางแผนที่จะใช้และวิธีที่คุณคาดการณ์ความก้าวหน้าของคุณไปพร้อมกัน วิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งพร้อมด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนจะทำให้คุณมีกลยุทธ์ในการประสบความสำเร็จ

ใช้สิ่งนั้นเพื่อพัฒนาโครงสร้างภายในที่มั่นคงและคุณจะมี "กล้ามเนื้อ" เพื่อไปยังที่ที่คุณต้องการ เริ่มต้นด้วยการสร้างพันธกิจที่ประกาศว่าธุรกิจของคุณมุ่งหน้าไปที่ใดและคุณคาดหวังให้มันเป็นอย่างไรเมื่อมาถึง

10. การบริหารเวลา

ท่ามกลางการจัดการกับการตัดสินใจและประเด็นที่นับไม่ถ้วนที่ใช้ในการเปิด บริษัท มันง่ายที่จะรู้สึกว่าเวลาเป็นศัตรู มีไม่เพียงพอที่จะทำภารกิจทั้งหมดให้เสร็จในหนึ่งวัน การเรียนรู้ที่จะจัดการเวลาอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานอย่างต่อเนื่อง การทำงานอย่างชาญฉลาดไม่ยากฟังดูยอดเยี่ยม แต่เป็นไปได้จริงเหรอ?

มันคือ แต่ถ้าคุณยังคงจดจ่ออยู่กับการหาหนทางที่จะลดเวลาดูดเพิ่มผลผลิตของคุณและรู้ถึงขีด จำกัด ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเลือกเป้าหมายรายสัปดาห์ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จในแต่ละสัปดาห์ เช่นเดียวกับการกำหนดเป้าหมายที่ครอบคลุมสำหรับ บริษัท ของคุณจะช่วยให้เห็นภาพรวมการเลือกเป้าหมายที่มีขนาดเล็กลงเพื่อจัดการในแต่ละสัปดาห์จะช่วยให้คุณจดจ่อกับสิ่งที่สำคัญ

ในที่สุดให้แน่ใจว่าจะหยุดพัก เหยียดขาของคุณด้วยการเดิน การพักจิตสั้น ๆ จะช่วยให้คุณทำงานได้มากขึ้น มันช่วยให้คุณมีพื้นที่ที่คุณต้องการในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเป็นได้