บ้าน ธุรกิจ 10 คุณสมบัติของผู้นำที่เชี่ยวชาญ

10 คุณสมบัติของผู้นำที่เชี่ยวชาญ

สารบัญ:

Anonim

ในหนังสือ Extreme Ownership, Navy SEALs Jocko Willink และ Leif Babin ที่ปลดเกษียณแล้วอธิบายว่า“ ไม่มีทีมที่เลวร้ายมี แต่ผู้นำที่แย่” 10 ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเหล่านี้แบ่งปันคำแนะนำที่ดีที่สุดเกี่ยวกับวิธีนำทีมใด ๆ

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้อยู่ในวัชพืชในการตัดสินใจในแต่ละวัน ค่อนข้างพวกเขาสื่อสารภารกิจขององค์กรและความคิดที่ยิ่งใหญ่ให้กับทีมของพวกเขาและสิ่งกีดขวางบนถนนที่ชัดเจนเพื่อให้ทีมของพวกเขาสามารถดำเนินการได้ การทำให้ทุกคนเคลื่อนไหวในทิศทางเดียวกันนั้นสำคัญยิ่งกว่าที่เคย ต้องขอบคุณเทคโนโลยีเช่น Salesforce, Google Analytics และ Slack ซึ่งทำให้ข้อมูลกลายเป็นแนวหน้าขององค์กรก่อน

โปรดจำไว้ว่าการทำซ้ำรองรับการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ถ่ายทอดความคิดใหญ่ ๆ และภารกิจของคุณเพราะทุกคนจะไม่ได้ยินคุณในตอนแรก นี่คือสิ่งที่ผู้นำที่สดใสต่อสู้กับ พวกเขารู้สึกว่าทีมของพวกเขาต้องการเพียงแค่ได้ยินอะไรซักอย่างที่จะเข้าใจ นั่นไม่ใช่กรณีที่ชัดเจน ไม่ใช่ว่าคนไม่เข้าใจ พวกเขาแค่ยุ่ง

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

ผู้นำที่ดีจ้างคนเก่ง ๆ ยกตัวอย่างเช่น: ฉันคือ dyslexic; การสะกดคำของฉันตกตะลึง ฉันมีสมาธิสั้นไม่สามารถอ่านได้ดีหรือใช้คอมพิวเตอร์ - ไม่ใช่คุณสมบัติของ CEO ที่ยอดเยี่ยม ฉันทำงานห้า บริษัท ที่มีผลงานดีได้อย่างไร

ฉันดึงดูดรับสมัครอบรมและดูแลคนที่ฉันจ้างเพื่อบริหาร บริษัท ของฉัน ฉันเคยคิดว่าลูกค้าของเราเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จ ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าความแตกต่างนี้เป็นของพนักงานของฉัน ยิ่งฉันขอบคุณพวกเขามากเท่าไหร่กำไรของ บริษัท ฉันก็จะยิ่งเติบโต

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

ความคงทนการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาตนเองเป็นสิ่งที่ฉันเลี้ยงดูทั้งในตัวฉันเองและผู้อื่น มันเป็นช่วงการเรียนรู้: ฉันจะไม่เรียนรู้หรือทำให้สมบูรณ์แบบ ไม่มีคุณสมบัติอื่นใดที่จำลองผลกระทบของการเติบโตอย่างต่อเนื่องเรียนรู้และเผชิญหน้ากับความกลัวของคุณ ความดื้อรั้นสามารถรับใช้ผู้นำได้เป็นเวลานาน การสื่อสารและการเลี้ยงดูยาวนานขึ้นมาก

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

ในฐานะนักขายมืออาชีพที่ทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของ C-suite เพื่อหาเลี้ยงชีพฉันได้เรียนรู้ว่าบทบาทที่ยิ่งใหญ่ของฉันคือการช่วยให้ผู้นำองค์กรอธิบายภารกิจและ เหตุผล ที่ผู้จัดการกำไรและขาดทุนทำหน้าที่ดูแล

C-suites หลายแห่งมีภาพที่ไม่สมบูรณ์และการรับรู้สถานการณ์ที่ จำกัด การสร้างความตระหนักถึงห่วงโซ่การบังคับบัญชาเอาชนะวัฒนธรรมที่เหมือนกันทั้งหมดของการจัดการปฏิกิริยาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติภารกิจ