10 สิ่งที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพทำเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม

เมื่อฉันทำงานกับ บริษัท ในโครงการนวัตกรรมไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไปตามอุตสาหกรรมหรือความคิดขนาดเล็กเพื่อปรับปรุงกระบวนการภายในฉันมักจะเห็นผู้นำและทีมงานของพวกเขาพยายามดิ้นรนเพื่อสร้างแนวคิดและระดมสมองอย่างแท้จริง เมื่อพวกเขาไปถึงที่นั่นในที่สุดมันเป็นช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ แต่มันใช้เวลาสักพัก

เหตุผลง่าย ๆ : เมื่อความคิดไม่ใช่ลักษณะที่สองเป็นเพราะวัฒนธรรมของ บริษัท ไม่ได้รับการสนับสนุน สิ่งนี้เป็นที่เข้าใจได้ ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันมีช่วงเวลาที่แทบจะไม่มีลมหายใจปล่อยให้ความคิดสร้างสรรค์และการประชุมระดมสมองเกี่ยวกับอนาคตของอุตสาหกรรม บริษัท หรือแผนก บริษัท ส่วนใหญ่ยังคงอยู่รอดจากแนวคิดดั้งเดิมที่เป็นแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นและพนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในการจัดการกับกำหนดเวลาของวันและดับไฟ ในองค์กรส่วนใหญ่ไม่มีเวลาหรือค่านิยมใด ๆ ที่วางไว้เพื่อเสรีภาพในการคิดและค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่าง ๆ

บริษัท หลายแห่งที่ฉันทำงานด้วยใช้เวลานานในการทำงานแบบวันต่อวันซึ่งการคิดแบบอนาคตสามารถเป็นแนวคิดต่างประเทศได้ มันเป็นภาษิตเก่าแก่ของการใช้เวลามาก ใน การทำงาน ใน ธุรกิจที่ไม่มีเวลาสำหรับการทำงาน กับ ธุรกิจ

เราทุกคนรู้ว่า บริษัท ต้องการความคิดใหม่ ๆ เพื่อคิดค้นและก้าวล้ำนำหน้าคู่แข่ง สิ่งที่คุณต้องทำคือดูองค์กรเช่น Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb และอีกมากมาย เหล่านี้เป็น บริษัท ที่มักจะมองไปข้างหน้าเพื่อแนวโน้มต่อไปตามทิศทางของลูกค้าและขัดขวางสถานะเดิมอย่างกล้าหาญแม้ว่าสถานะเดิมเป็นพื้นฐานสำหรับ บริษัท ของพวกเขา

แต่ละองค์กรมีความเชี่ยวชาญในด้านนวัตกรรมเพราะพวกเขาได้สร้างวัฒนธรรมที่เฉลิมฉลองความคิดโดยทั่วไป ไม่ใช่แค่หกคนในห้องที่รวบรวมความคิดทั้งหมด แต่ความคิดสร้างสรรค์จะแทรกซึมเข้าไปในแผนกและพนักงานทุกระดับ

ต่อไปนี้คือ 10 สิ่งที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท ที่มีนวัตกรรมทำเพื่อส่งเสริมความคิด และพวกเขาคือทุกสิ่งที่ผู้นำคนใดสามารถทำซ้ำได้

1. สร้างพื้นที่

ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับความก้าวหน้าจะทำให้พนักงานมีพื้นที่เวลาและโอกาสในการฝันและอุดมคติ พวกเขาแกะสลักเวลาที่ศักดิ์สิทธิ์ที่ไม่ได้เหยียบย่ำโดยความคิดริเริ่มและกำหนดเวลาอื่น ๆ นี่อาจเป็นอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลปกติการประชุมระดมสมองทุกสัปดาห์ที่มีการสำรวจแนวคิดนอกกรอบหรือเวลาส่วนตัวที่กำหนดไว้เพื่อคิดและจินตนาการการแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน

2. ชดเชยความคิดและการค้นหาปัญหา

พวกเขาสร้างระบบการให้รางวัลไม่ว่าจะเป็นทางการเงินหรือทางวาจาเพื่อระบุปัญหาและโอกาสและสร้างความคิดที่จะจัดการกับพวกเขา แนวคิดเป็นสกุลเงินของนวัตกรรมและการเติบโตไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจาก ผู้นำเหล่านี้รู้ว่าทีมของพวกเขาสามารถเป็นแบบอักษรที่ไม่มีที่สิ้นสุดของความคิดหากพวกเขาได้รับสิ่งจูงใจที่เหมาะสม

3. รับความชัดเจน

พวกเขาเข้าใจปัญหาหรือโอกาสที่ต้องการความคิดอย่างชัดเจน พวกเขาให้เป้าหมายที่ชัดเจนแก่ทีมและสร้างความรู้สึกเร่งด่วนที่อยู่เบื้องหลัง การสร้างแรงกดดันให้กับทีมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนวัตกรรม มิฉะนั้นจะไม่มีเหตุผลในการผลักดันหรือประสิทธิภาพ

4. เป็นทางออก

ผู้นำระดับสูงขอให้พนักงานเป็นทางออก โปรดทราบว่าฉันไม่ได้บอกว่า เป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา พวกเขาจำเป็นต้อง เป็น ทางออก เมื่อสมมติฐานคือผู้จัดการจะอำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหามันจะไม่กลายเป็นความรับผิดชอบของทีมที่จะทำมันอีกต่อไป ผู้นำที่มีนวัตกรรมได้ซึมซับทีมของพวกเขาในปัญหาเพื่อให้พวกเขาได้สัมผัสกับผลกระทบและต้องการให้ทีมหาทางออก

5. ทดสอบเพื่อเรียนรู้

พวกเขากำลังทำการวัดและทดสอบแนวคิดใหม่อย่างต่อเนื่อง แต่นี่คือความแตกต่าง: พวกเขาประเมินความคิดตามการทดสอบเพื่อเรียนรู้และทดสอบเพื่อประสบความสำเร็จกับการทดสอบกับความล้มเหลวหรือการทดสอบเพื่อลอง พวกเขาใช้ชุดการทดสอบและเทคนิคการตรวจสอบสำหรับแนวคิดทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าได้ผลตอบแทนสูงสุดจากความคิด

6. ละเว้นบทบาทและชื่อเรื่อง

พวกเขาใส่ใจกับความคิดของแต่ละคนเพราะทุกความคิดมีความสำคัญ อาจเป็นผู้ฝึกงานที่เห็นปัญหาหรือโอกาสจากมุมมองใหม่และเกิดแนวคิดล้านดอลลาร์ ผู้นำที่ดีไม่ได้เขียนคนเพราะบทบาทของพวกเขาใน บริษัท พวกเขามองหาแนวคิดจากทุกมุม

7. มุ่งเน้นลูกค้า

ผู้นำที่ต้องการนวัตกรรมเป็นคนคลั่งไคล้ในการทำความเข้าใจลูกค้า - ความอ่อนไหวความชอบและความปรารถนา ผู้นำนวัตกรรมเข้าใจว่าพวกเขาไม่มี บริษัท หากพวกเขาไม่มีลูกค้า พวกเขาตรวจสอบการโต้ตอบกับลูกค้าการขายและการเก็บรักษา พวกเขาใช้ข้อมูลนี้เพื่อปลูกฝังสิ่งที่ลูกค้าต้องการหรือจะต้องการในอนาคต

8. คิดเพื่ออนาคต

พวกเขามักจะมองอนาคตและจินตนาการว่าอุตสาหกรรมและ บริษัท ของพวกเขาจะเป็นอย่างไรในหนึ่งปีห้าปีและ 10 ปีนับจากนี้ พวกเขาใช้ความรู้เชิงบริบทเกี่ยวกับลูกค้าแนวโน้มตลาดการศึกษาและการคาดการณ์เพื่อจินตนาการว่าลูกค้าจะทำอะไรในอนาคต และพวกเขาสอนทักษะการคิดขั้นสูงให้กับทีมของพวกเขา

9. ผสมเกสร

พวกเขาสนับสนุนให้มีการสร้างความคิดร่วมกันและท้าทายให้พนักงานมองนอกทีมของพวกเขานอก บริษัท และนอกอุตสาหกรรมเพื่อหาแนวคิดที่เคยทำงานที่อื่น พวกเขากระตุ้นให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันโดยการแก้ปัญหาโดยสรุปว่าอะไรวิธีและเวลาของความคิด วิธีนี้ช่วยให้ทีมของพวกเขาพัฒนาความคิดได้อย่างสมบูรณ์มากขึ้นหรือเกิดขึ้นกับความคิดที่พวกเขาอาจไม่ได้ค้นพบเพียงอย่างเดียว

10. รางวัลความสำเร็จ

รางวัลสำหรับความสำเร็จสูงกว่าต้นทุนของความล้มเหลว สมาชิกในทีมของพวกเขายินดีที่จะลองความคิดเพราะถ้าความคิดนั้นสำเร็จ บริษัท ก็ทำได้ดีกว่า ไม่มีใครระบุว่าเป็นความล้มเหลวหากแนวคิดไม่ทำงานหรือบรรลุผลลัพธ์ที่แตกต่างจากที่คาดไว้ ในความเป็นจริงสิ่งที่เน้นคือผลตอบแทนสูงสุดจากการเรียนรู้โดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ ค่าใช้จ่ายในการไม่พยายามสูงกว่าต้นทุนการเรียนรู้ในระยะยาว

การพัฒนาวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงาน มันทำให้พวกเขามีผิวในเกมและพวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่ามากขึ้นโดยรู้ว่าความคิดเห็นความคิดและประเด็นการป้อนข้อมูลของพวกเขา ความคิดนอกกรอบบ่อยครั้งและการระบุปัญหาที่มีโอกาสสามารถประคองสถานที่ทำงานเป็นทีมเริ่มที่จะลงทุนในสิ่งที่อนาคตอาจถือการสร้างนวัตกรรมทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่