15 ลักษณะของผู้นำที่น่ากลัว

เราทุกคนรู้จักคุณ หัวใจของเราเต้นเร็วและฝ่ามือของเราจะเหงื่อออกเมื่อเราได้ยินเสียงร้องของเก้าอี้และเสียงเอี๊ยดที่ประตูของคุณเปิด เพราะเรารู้ว่าสิ่งต่อไปที่เราได้ยินคือเสียงฝีเท้า สิ่งที่เราไม่ทราบคือที่ที่พวกเขาจะหยุด - เราแค่หวังว่ามันจะไม่อยู่ที่โต๊ะทำงานของเรา

คุณคือใคร? เจ้านายที่น่ากลัว แต่คุณไม่ต้องการเป็นคนที่ทุกคนกลัวดูหมิ่นหรือไม่ไว้ใจ ดังนั้นคุณจะเปลี่ยนได้อย่างไร ขั้นตอนที่หนึ่งคือการตระหนักถึงสิ่งต่าง ๆ ที่ตอกย้ำคุณว่าไม่น่ากลัว

เราขอให้ Young Entrepreneur Council (YEC) บอกความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำแย่มาก:

1. การขาดความโปร่งใส

พนักงานสามารถบอกได้เมื่อคุณไม่ซื่อสัตย์กับพวกเขาอย่างสมบูรณ์ ไม่ค่อยมีเหตุผลที่จะไม่โปร่งใสกับทีมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท เล็ก ๆ ที่กำลังเติบโต ทีมของคุณจะเข้าใจถึงความเข้าใจในที่ตั้งของ บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ทุกคนมารวมกันเป็นทีมโดยมุ่งเน้นที่ปัญหาที่ต้องแก้ไขเพื่อประโยชน์ระยะยาวของ บริษัท การขาดความโปร่งใสอาจทำให้ขาดความไว้วางใจ

- Mitch Gordon ไปต่างประเทศ

2. ไม่ฟัง

การรับฟังพนักงานทุกคนบ่อยที่สุดเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมที่ซื่อสัตย์และซื่อสัตย์ ทุกคนต้องเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและภาพที่ใหญ่ขึ้น การมีปฏิสัมพันธ์และรับฟังทีมของคุณเป็นสิ่งที่ซีอีโอมักลืมไปบ่อยเกินไปด้วยความเร่งรีบและคึกคักของงานและตารางการเดินทาง มันไม่ควรจะเป็น

- Jason Grill, JGrill Media | ถุงเท้า 101

3. การเลิกแสดงความคิดเห็นอื่นที่ไม่ใช่ของคุณเอง

ฉันไม่ได้ตระหนักถึงพฤติกรรมนี้ที่เป็นพิษจนกระทั่งมันถูกชี้ไปที่ฉัน พนักงานของคุณไม่ควรรู้สึกว่าพวกเขากำลังขว้างคุณในทางที่ทำให้คุณ (ในฐานะซีอีโอ) คิดว่าคุณกำลังปั่นทอง การทำความเข้าใจความคิดที่ดีช่วยในการพัฒนาและให้การสรรเสริญและเครดิตที่แข็งแกร่งซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างเหลือเชื่อ

- Jeff McGregor, Dash

4. การประเมินคุณค่าประสบการณ์ที่มีศักยภาพ

ซีอีโอควรระวังไม่ให้คุณค่ากับประสบการณ์ที่อาจเกิดขึ้น พนักงานที่ดีที่สุดของเราบางคนไม่มีประสบการณ์มากที่สุด สิ่งที่พวกเขามีคือสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ในการฝึกอบรมหรือพัฒนา - มันเป็นไฟในท้องของพวกเขาเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ระดับโลกให้กับลูกค้าของเรา คุณไม่สามารถสอนสิ่งนั้นได้

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. อัตตา

ผู้นำที่ดีที่สุดคือคนที่ยอมรับการตำหนิเมื่อสิ่งต่าง ๆ ผิดพลาดและให้เครดิตกับทีมของพวกเขาเมื่อทุกอย่างดำเนินไปอย่างถูกต้อง ในการที่จะเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่แท้จริงคุณต้องปล่อยอัตตาของคุณและให้ความสำคัญกับคนของคุณเพราะถ้าไม่มีพวกเขาคุณจะไม่มีที่ไหนเลย

- Nick Friedman, ขยะวิทยาลัย Hunks

6. ทำงาน 24/7

ฉันถามผู้ประกอบการเกี่ยวกับแผนวันหยุดสุดสัปดาห์ของเขาเมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา คำตอบของเขา:“ ฉันทำงานทุกวันหยุดสุดสัปดาห์” ฉันเข้าใจความเป็นเจ้าของและความหลงใหลที่มาพร้อมกับการทำธุรกิจ แต่คุณต้องเป็นแบบอย่างให้กับทีมของคุณมีความสนใจอื่น ๆ และเรียนรู้วิธีการหยุดพัก ไม่เช่นนั้นทุกคนจะคิดว่าพวกเขาต้องทำงานให้มากและความเหนื่อยหน่ายของทั้งทีมจะเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ (และวัฒนธรรมที่เป็นพิษจะตามมา)

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. การขาดความเอาใจใส่

ผู้นำต้องเข้าใจถึงปัญหาที่ทีมเผชิญอยู่จากนั้นเริ่มทำทุกอย่างเพื่อขจัดอุปสรรคในการเข้าร่วมเพื่อให้ทีมของพวกเขาสามารถทำงานได้ดีที่สุด จากประสบการณ์ของฉันอุปสรรคเหล่านี้รวมถึงการขาดทรัพยากรขาดทิศทางและขาดวัฒนธรรม

- Adam Root, Hiplogiq

8. ลืมเกี่ยวกับการพัฒนาความเป็นผู้นำ

การให้ความรู้และสร้างแผนการเติบโตสำหรับพนักงานของคุณเป็นหนึ่งในสิ่งที่ไม่ควรเพิกเฉย แต่มักจะหลุดลอยไปจากรอยแตก การมีเส้นทางการเติบโตและการศึกษาไม่เพียงเพิ่มการรักษาพนักงาน แต่ยังสร้างทีมที่ชาญฉลาดและหิวโหย หากคุณคิดในสิ่งที่ตรงกันข้ามคุณสามารถให้ทีมของคุณไม่เรียนรู้หรือเติบโตได้หรือไม่? ลองนึกภาพว่าทีมการตลาดของคุณกำลังทำสิ่งเดียวกันกับที่พวกเขาทำอยู่ในตอนนี้ในสี่หรือห้าปี

- Sujan Patel เมื่อฉันทำงาน

9. อนุรักษ์นิยมมากเกินไป

ผู้นำสมัยใหม่ต้องยึดมั่นอย่างแน่นอนในการได้รับผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการไม่ว่าจะเป็นองค์กรองค์กรทีมของพวกเขาหรือแม้แต่ลูกค้า กำจัดความคิดอนุรักษ์นิยมสุดเหวี่ยง คุณพลาดนัด 100% ที่คุณไม่ได้ถ่าย หากคุณไม่เสี่ยงนั้นคุณจะไม่มีทางรู้ว่าโอกาสนั้นจะเป็นเช่นไร คุณจะไม่ต้องพูดว่า“ น่าจะเป็นไปได้ควรได้” ใช้ความกล้าของคุณและจากประสบการณ์ของฉันและในที่สุดทุกอย่างก็ทำได้ดี

- Scott Petinga กลุ่ม The Scott Petinga

10. การอนุญาตการนินทาเชิงลบ

การเผยแพร่ข่าวซุบซิบเชิงลบเกี่ยวกับผู้อื่นส่งสัญญาณว่าไม่ปลอดภัยที่จะอยู่ใกล้กับคน ๆ นั้น ความน่าเชื่อถือแตกสลายทันทีและผู้คนกลัวว่าสิ่งที่พวกเขากำลังพูดอาจถูกแบ่งปันไว้ด้านหลังของพวกเขา ผู้นำที่ซุบซิบหรือไม่ใช้มาตรการเพื่อกำจัดมันกำลังทำร้ายมากกว่ากำลังใจในการทำงานของ บริษัท พวกเขาขัดขวางการไหลของข้อเสนอแนะและการสื่อสารที่ซื่อสัตย์ทั่วทั้งองค์กร

- David Hassell อายุ 15 ปี

11. การสื่อสารที่ไม่ดีของกลยุทธ์

ซีอีโอมักจะทำแผนที่ความคิดในหัวของเรา แต่ไม่เปิดเผยกระบวนการ จากนั้นเมื่อทีมเริ่มให้คำแนะนำที่คุณได้กำจัดไปแล้วด้วยการไตร่ตรองภายในอย่างรอบคอบพวกเขาก็โกรธ แต่ไม่มีใครรู้ว่าคุณได้ทำไปแล้ว - ดังนั้นทั้งสองฝ่ายจึงหงุดหงิด ผู้ร่วมก่อตั้งของฉันจะบอกฉันนี้ตลอดเวลาดังนั้นฉันเริ่มเขียนแนวคิดและวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการและข้อสรุปของฉันเข้าใจง่าย

- เบนิช ชาห์ ก่อนที่ฉลาก

12. การปิดใจ

มันเป็นสิ่งสำคัญในฐานะซีอีโอที่ต้องเปิดใจรับฟังความคิดเห็นและข้อคิดเห็นจากผู้อื่น การเป็นคนใจกว้างและไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนมุมมองของคุณจะทำให้เกิดปัญหากับพนักงานของคุณและความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

- Josh Weiss, Bluegala

13. การตำหนิ

รับผิดชอบต่อความล้มเหลวของทีมของคุณ ในตอนท้ายของวันคุณในที่สุดก็มีความรับผิดชอบอยู่แล้วดังนั้นให้ทีมของคุณรู้ว่าคุณเข้าใจว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามที่ควรจะเป็น จากนั้นเสนอวิธีแก้ปัญหาแทนที่จะกำหนดความผิด

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. ความไม่สอดคล้องกัน

ฉันมักจะถูกตำหนิเพราะฟังดูเหมือนเป็นประวัติการณ์ แต่เป็นบันทึกที่พนักงานลูกค้าและผู้ขายรู้และสามารถไว้วางใจได้ บ่อยครั้งที่ฉันเห็นซีอีโอที่ไม่สอดคล้องและเปลี่ยนความคิดของพวกเขาซึ่งนำไปสู่ความสับสนและสัญญาณที่หลากหลายในหมู่คนรอบตัวพวกเขา การยึดมั่นกับปืนของคุณและยอมรับชะตากรรม (แม้ว่าจะไม่ดี!) จะนำไปสู่โอกาสในการเรียนรู้ต่อไปในขณะที่สร้างความไว้วางใจให้ผู้อื่น

- Kim Kaupe, ZinePak

15. ช้าเกินไปที่จะปรับตัว

ที่เพิ่งเริ่มต้นประสบความสำเร็จเติบโตอย่างรวดเร็ว ซีอีโอที่ล้มเหลวในการรักษาความเสี่ยงถูก clueless, ใจกว้างและหยิ่ง การขาดความรู้นำไปสู่ความไม่แน่ใจและความกลัวและสามารถทำให้พนักงานสูญเสียความไว้วางใจในผู้นำของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว

- Neil Thanedar, LabDoor