3 กรวด

การมองโลกในแง่ดีที่สุดนั้นมักจะเป็นเหตุผลที่ผู้ประกอบการเริ่มต้นธุรกิจ แต่มันไม่ใช่สิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ เรื่องราวความสำเร็จมักจะมีรูปแบบเดียวกัน:“ ความสำเร็จชั่วข้ามคืน” ที่สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งการกำหนดขนาดใหญ่และความเพียรพยายามช่วยชีวิตทั้งวัน ดังนั้นนักจิตวิทยาจึงหันมาสนใจกรวดและมันอาจเป็นซอสลับสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ

แองเจล่าดั๊กเวิร์ ธ กำหนดกรวดเป็น“ ความปรารถนาและความเพียรของแต่ละบุคคลในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว” เธอกล่าวอย่างคร่าว ๆ ที่ทำให้ผู้คนไล่ตามเป้าหมายแม้จะพ่ายแพ้เป็นประจำ Duckworth พบว่าผู้มีความสามารถในการสร้างความแตกต่างให้กับผู้คนในสถานการณ์ต่าง ๆ นับตั้งแต่การแข่งขันสะกดคำในระดับชาติจนถึงระดับบัณฑิตศึกษาในโรงเรียนมัธยมในชิคาโก เธอพบว่าคนที่ไร้อารมณ์ที่สุดจะทำงานได้ดีกว่าพวกที่มีปัญหาน้อย

ข่าวดีก็คือเราสามารถเพิ่มความกล้าหาญใน บริษัท ทั้งโดยการกระทำของผู้นำและการปฏิบัติของ บริษัท โดยเน้นแนวคิดหลักทั้งสามนี้

1. เลือกความสนใจของคุณ

การขยายความสนใจและการค้นหาจุดประสงค์ในการท้าทายในชีวิตประจำวันดูเหมือนจะช่วยให้ผู้คนยืนหยัดต่อเป้าหมายระยะยาว สำหรับผู้ประกอบการนั่นหมายถึงการมีส่วนร่วมในการลงทุนทางธุรกิจที่จะทำให้ดอกเบี้ยสูงเมื่อเวลาผ่านไป ผ่านความสนใจของจิตใจผีเสื้อ แต่หลงใหลเป็นเส้นทางที่เป็นไปได้ที่จะเริ่มต้นล้มเหลว ดังนั้นไม่ว่าความคิดจะดีแค่ไหนหากวัตถุประสงค์ของธุรกิจไม่ได้สะท้อนมันจะเป็นการยากที่จะรักษาความกล้าหาญในระยะยาว

2. รับความช่วยเหลือจากเพื่อนของคุณ

การวิจัยเกี่ยวกับความเครียดแสดงให้เห็นว่าเครือข่ายที่หลากหลายและหลากหลายช่วยสนับสนุนความยืดหยุ่นและลดความเครียด เครือข่ายที่แข็งแกร่งมักจะเต็มไปด้วยผู้คนที่แตกต่างกันซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิคความช่วยเหลือในทางปฏิบัติและการสนับสนุนทางอารมณ์ เป็นเรื่องยากที่การสนับสนุนทั้งสามประเภทนี้มาจากคนเดียวกันดังนั้นมองไกลกว่าผู้ต้องสงสัยตามปกติ

3. ยึดมั่นกับเป้าหมายไม่ใช่วิธีการ

การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ดูที่ 112 บริษัท และพบว่าความสามารถของ บริษัท ที่จะคล่องตัวนั้นหมายความว่ามันมีแนวโน้มที่จะเติบโตได้อย่างรวดเร็วในช่วงเวลาที่วุ่นวาย ความคล่องแคล่วว่องไวและไม่มีการกำหนดทำให้ บริษัท เหล่านี้ทำงานได้ดีขึ้นและมีนวัตกรรมมากขึ้นแม้จะมีความท้าทายที่พวกเขาเผชิญในสภาพแวดล้อมของพวกเขา

ถ้ากรวดคือความสามารถในการยึดมั่นในเป้าหมายระยะยาวความคล่องตัวคือกุญแจสำคัญในการไปถึงที่นั่น สิ่งสุดท้ายที่เราต้องการทำคือยืนยันวิธีการที่ไม่ทำงาน ข้อดีของการเป็นองค์กรขนาดเล็กคือช่วยให้ผู้คนล้มเหลวอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนหลักสูตรได้อย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของการทำเป้าหมายระยะยาวที่ผิดพลาดด้วยวิธีการเดินทาง ไตร่ตรองและปรับแต่งวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ในระหว่างเดินทาง