4 เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลที่คุณควรกำหนด

เมื่อเราทำลายวิทยาศาสตร์ของการตั้งเป้าหมายมีบางสิ่งที่ชัดเจน: เป้าหมายควรวัดได้ซึ่งเกี่ยวข้องกับวิธีที่คุณต้องการความก้าวหน้าในระยะสั้นและระยะยาวบรรลุได้และผูกพันกับช่วงเวลาหนึ่ง และการกำหนดเป้าหมายใหม่สำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นระยะจะช่วยให้คุณเติบโตในอาชีพการงานของคุณไม่ว่าคุณจะอยู่ในฝึกงานผู้บริหารระดับ C หรือใครก็ตาม

ผู้ที่ปฏิบัติงานตามปกติที่ร้อยละ 50 จบลงด้วยอัตราความสำเร็จร้อยละ 80 เมื่อพวกเขาแนะนำเป้าหมายให้กับจรรยาบรรณในการทำงานของพวกเขาศาสตราจารย์ MIT และนักวิจัยของ Don Sull กล่าว และถ้าคุณไปไกลกว่าการตั้งเป้าหมายไม่ว่าจะโดยการรับข้อเสนอแนะหรือการทำให้เป้าหมายเหล่านั้นเป็นแบบสาธารณะก็มีโอกาสมากขึ้นที่คุณจะประสบความสำเร็จ Fitbit พบว่าผู้ใช้มีขั้นตอนโดยเฉลี่ยมากกว่าขั้นตอนที่ 43 เปอร์เซ็นต์ที่ไม่นับขั้นตอนด้วย Fitbit เราสามารถเติบโตสู่ความสำเร็จของเราได้แม้จะมีอะไรที่เรียบง่ายเหมือนกับการทำตามขั้นตอนมากขึ้นในแต่ละวันถ้าเราตั้งเป้าหมายและทำให้ความก้าวหน้าของเราเป็นที่เปิดเผย

นี่คือเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลสี่ประการที่คุณควรกำหนด (ยึดติด)

1

เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดของคุณควรเป็นเรื่องง่ายที่จะมุ่งเน้นตลอดทั้งวัน พิจารณาถามหัวหน้างานของคุณหรือเพื่อนร่วมงานเพื่อทำงานร่วมกันในเป้าหมายของคุณและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าของคุณ

2

สถานที่ทำงานในวันนี้เน้นความสำคัญของการทำงานร่วมกันดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากหากคุณไม่ได้ปะทะกับคนอื่นนอกแผนกของคุณเป็นครั้งคราว เริ่มต้นด้วยการคว้ากาแฟสักถ้วยกับเพื่อนที่ไม่ค่อยมีปฏิสัมพันธ์กับคุณ ใช้เวลาถามเขาหรือเธอเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา เรียนรู้สิ่งที่ทำให้คนอื่นประสบความสำเร็จ ถามคำถามเช่น“ คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณอยู่ในงานของฉัน” เพื่อทำความเข้าใจว่าสิ่งเหล่านั้นเจริญรุ่งเรืองอย่างไร คุณจะประหลาดใจที่คุณสามารถเรียนรู้และรู้สึกถึงแรงบันดาลใจในการดื่มกาแฟสักถ้วย

3. เรียนรู้เป้าหมายของ บริษัท ของคุณ

มีผู้จัดการระดับกลางเพียง 55 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่สามารถบอกชื่อลำดับความสำคัญห้าอันดับแรกของ บริษัท ของพวกเขาได้และรายงานโดยตรงของพวกเขาก็รู้น้อยลง ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะโปร่งใสเพียงใดกับเป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาวคุณสามารถถามได้ตลอดเวลา ลองพูดคุยกับหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายระยะยาวของเขาหรือเธอหรือทำให้เป้าหมายของคุณมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับอนาคตของอุตสาหกรรมของคุณ ยิ่งคุณรู้เกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท ของคุณมากเท่าไหร่ก็ยิ่งเข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าการทำงานและการมีส่วนร่วมของคุณเป็นอย่างไร

4. ให้เพื่อนรับผิดชอบต่อบางสิ่ง (และในทางกลับกัน)

การพัฒนาส่วนบุคคลไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นในที่ทำงานและไม่ควรเกิดขึ้นเพียงลำพัง การแบ่งปันเป้าหมายของคุณกับเพื่อนจะทำให้คุณไปได้ไกลกว่าการออกโซโล ลองตั้งเป้าหมายสามเดือนกับเพื่อนและให้ความรับผิดชอบซึ่งกันและกันกับเป้าหมายนั้น ไม่ว่าคุณจะตั้งเป้าหมายอะไรบอกผู้อื่นเกี่ยวกับเรื่องนี้

แปดสิบเปอร์เซ็นต์ของคนงานไม่ได้อัพเดทเป้าหมายของพวกเขาตลอดทั้งปี ลองคิดถึงความละเอียดของปีใหม่ที่คุณไม่ได้ทำตาม (ถ้าคุณทำตามแล้วคุณยังเป็นคนกลุ่มน้อย) หรือเป้าหมายการทำงานที่คุณคิดในระหว่างการประชุมวางแผนปี 2559 Josh Bersin จาก Deloitte พบว่า บริษัท ที่มีพนักงานของพวกเขาทบทวนหรือทบทวนเป้าหมายของพวกเขาเป็นประจำทุกเดือนนั้นมีแนวโน้มที่จะทำคะแนนได้ 50% จากผลการดำเนินงานทางธุรกิจในไตรมาสที่สี่ ถึงเวลาที่จะเริ่มคิดและกำหนดเป้าหมายของคุณบ่อยขึ้น