5 เคล็ดลับด่วนสำหรับผู้จัดการใหม่

การได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการเป็นครั้งแรกนั้นมาพร้อมกับแรงกดดันใหม่ความวิตกกังวลและความไม่แน่นอนใหม่ ๆ และไม่ว่าพนักงานจะทำงานในอุตสาหกรรมหรือใน บริษัท นานเท่าไรพวกเขาจะเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ

หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้คนเผชิญคือการปรับตัวให้เข้ากับบทบาทใหม่ แต่นั่นอาจเป็นความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้จัดการคนใหม่ - ปรับตัว มากเกินไป

ผู้จัดการได้รับการเลื่อนตำแหน่งและพวกเขาคิดว่าพวกเขาจำเป็นต้องหยุดทำในสิ่งที่พวกเขาเคยทำมาก่อน แต่นั่นไม่ใช่กรณี ใช่บทบาทของพวกเขาเปลี่ยนไปเล็กน้อย แต่ส่วนใหญ่พวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะพวกเขาเก่งกับทีมและพวกเขาก็ทำงานประจำวันได้ดี ผู้จัดการใหม่จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการรวมเข้าด้วยกัน - ไม่ใช่การแทนที่ - ความรับผิดชอบเก่ากับสิ่งใหม่

นี่คือสิ่งอื่น ๆ ที่ผู้จัดการใหม่ควรพิจารณาเมื่อพวกเขารับหน้าที่:

1. อย่าหลงทางในรายงาน

เนื่องจากผู้จัดการตอนนี้รับผิดชอบต่อความสำเร็จของทีมมากกว่าเพียงแค่พวกเขาเองพวกเขาจึงดำดิ่งลงในรายงานและตัวเลข พวกเขาตรวจสอบมากกว่ากระบวนการที่ช่วย (หรือป้องกัน) ทีมให้บรรลุผล ในขณะที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้จำนวนของวิธีการผลิตของทีมพวกเขาไม่สามารถมองเห็นสิ่งที่ผลักดันให้ทีมทำสิ่งที่เป็นแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนและความสนิทสนมกันโดยรวมของทีมและการเปลี่ยนแปลง

2. อย่าคิดว่าคุณรู้ทุกอย่าง

ผู้จัดการคนใหม่จะล้มเหลวและก็ไม่เป็นไร! มันมาพร้อมกับงาน แต่พวกเขาสามารถจดจำและแก้ไขสถานการณ์ได้ดีกว่า หากบางสิ่งบางอย่างไม่ทำงานหรือไม่สมเหตุสมผลมันเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาในการพูดและถาม ถ้าไม่พวกเขาจะใช้เวลานานกว่าจะคิดออกและชะลอทีมเป็นหลัก

3. อย่าทำด้วยตัวเอง

หาคนที่ บริษัท ที่ผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพเรียบร้อยแล้วและขอคำแนะนำและคำแนะนำจากพวกเขา ซื้อกาแฟหรืออาหารกลางวันกับพวกเขาเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับ Roadblock หรือความผิดหวังต่างๆ ถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา ค้นหาความคล้ายคลึงกันและใช้สิ่งที่พวกเขาทำ ไม่ว่าจะเป็นการจัดการกับบุคลิกที่แตกต่างการทำงานหลายอย่างการรวมการผลิตและการจัดการหรือการทำงานกับความเป็นผู้นำในระดับใหม่ผู้ให้คำปรึกษาสามารถเป็นทรัพยากรที่มีค่าสำหรับผู้จัดการครั้งแรก

4. เรียนรู้การมอบหมาย

ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการมือใหม่ทำคือไม่ได้เรียนรู้ที่จะไว้วางใจทีมและมอบหมายตน หากพวกเขาพยายามทำงานทุกอย่าง และ จัดการทีมพวกเขาจะแพร่กระจายตัวเองผอมเกินไปและล้มเหลวทั้งคู่ แต่พวกเขาควรมองเพื่อดูว่าต้องมีตราประทับการอนุมัติเพื่อย้ายกระบวนการตามและสิ่งที่ไม่ควรมอบหมาย

5. อย่าใช้มันเพื่อรับสิทธิ์

ผู้จัดการใหม่ต้องเข้าใจว่าพวกเขาสามารถลดระดับได้เร็วเท่ากับที่พวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งและอัตตาที่สูงเกินจริงจะเป็นคนแรกที่ทำเช่นนั้น ผู้จัดการคนใหม่ต้องได้รับความเคารพและความไว้วางใจจากทีม พวกเขาต้องได้รับการบายอินของทีมและนี่เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบุคคลนั้นได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้จัดการทีมของตัวเอง สิ่งสำคัญคือการให้แต่ละคนดื่มกาแฟหรืออาหารกลางวันเป็นรายบุคคลเพื่อทำความรู้จักพวกเขาให้ดีขึ้นและเข้าใจแรงจูงใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาจากมุมมองระดับผู้จัดการคนใหม่