2011 Achiever แห่งปี: ไมเคิลบลูมเบิร์ก

ในขณะที่เขายืนอยู่บนดาดฟ้าของโรงแรม Z NYC ด้วยเส้นขอบฟ้าอันโดดเด่นของแมนฮัตตันท่ามกลางแสงตะวันยามบ่ายข้างหลัง Michael Bloomberg ตอบคำถามจากนักข่าวกลุ่มหนึ่งอย่างช่ำชอง

นายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กคนที่ 108 เห็นได้อย่างชัดเจนในองค์ประกอบของเขา: มั่นใจโน้มน้าวใจในการสั่งการข้อเท็จจริงจัดการกับหัวข้อต่าง ๆ ได้อย่างสะดวกสบายตั้งแต่การหาเสียงของประธานาธิบดีเฮอร์แมนคาอินไปจนถึงการยึดครองวอลล์สตรีทจนถึงความซับซ้อนของกระบวนการงบประมาณของเมือง .

Bloomberg มาจาก City Hall ไปยัง Long Island City, Queens เพื่อเฉลิมฉลองการเปิดตัวของ Z NYC โรงแรมบูติกที่สร้างโดย Henry Zilberman ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (ชื่อ“ Z”) มันเป็นสื่อที่กำหนดเวลาไว้เป็นครั้งที่สองของ Bloomberg ในวันจันทร์ที่น่าประหลาดใจในเดือนพฤศจิกายน เมื่อ 7:30 น. ล้อมรอบด้วยฝูงชนสื่อเขาได้รับการต้อนรับผู้โดยสารที่ป้ายรถเมล์บนถนน 34th และ Eighth Avenue ที่ซึ่งเขาโน้มน้าวเครื่องชำระค่าโดยสารใหม่ของเมืองที่ออกแบบมาเพื่อให้ผู้ขับขี่บนเรือเร็วขึ้น

เหตุการณ์ควีนส์ในบ่ายวันนั้นเป็นโอกาสให้บลูมเบิร์กได้ส่งเสริมการบันทึกของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการพัฒนาเศรษฐกิจ ในขณะที่เจ้าหน้าที่ของเมืองผู้บริหารโรงแรมในท้องถิ่นและนักการเมืองของควีนส์มองต่อไปบลูมเบิร์กได้จัดทำสถิติที่น่าประทับใจ: อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของนิวยอร์กในขณะนี้เป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมมูลค่า 31 พันล้านดอลลาร์ต่อปี การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการก่อสร้างโรงแรมหมายถึงจะมีห้องพัก 90, 000 ห้องที่จะเปิดให้บริการภายในสิ้นปี 2554 ซึ่งเพิ่มขึ้น 24% นับตั้งแต่ปี 2549

บลูมเบิร์กยังใช้โอกาสนี้ยืนยันว่านโยบายการเจริญเติบโตและความรอบคอบทางการคลังของเขาได้ช่วยมหานครนิวยอร์กให้พ้นจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในระดับชาติเร็วกว่าส่วนอื่น ๆ ของประเทศ

“ ถ้าคุณมองไปในทั้งสี่ทิศทาง” เขากล่าว“ เมืองนี้กำลังเฟื่องฟู”

ทิ้งไว้ แต่บอกเป็นนัยก็คือความเจริญรุ่งเรืองของเมืองและการปรับปรุงฐานะทางการเงินของเทศบาลทำหน้าที่เป็นข้อพิสูจน์เชิงบวกว่าบลูมเบิร์กได้ถูกต้องในด้านวิศวกรรมการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายข้อ จำกัด ของเมืองเพื่ออนุญาตให้เขาแสวงหาและชนะระยะที่สามในปี 2009 เวลาที่เรียกมันว่าเป็นการคว้าอำนาจ ผู้สนับสนุนของเขาแย้งว่าในฐานะทหารผ่านศึกของวอลล์สตรีทบลูมเบิร์กมีคุณสมบัติที่จะช่วยนิวยอร์กจัดการกับวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดจากการล่มสลายของเลห์แมนบราเธอร์ส

เพียงไม่กี่ชั่วโมงหลังจากที่เขาปรากฏตัวในควีนส์ Bloomberg เปลี่ยนบทบาทจากผู้สนับสนุนพลเมืองมาเป็นผู้จัดการวิกฤติ เขาถามคำถามเกี่ยวกับการประท้วงครอบครองวอลล์สตรีทระหว่างการประชุมข่าวบนดาดฟ้าของเขาโดยไม่มีข้อบ่งชี้ว่าเขาพร้อมที่จะสั่งให้ตำรวจนิวยอร์กขับไล่ผู้ประท้วงในสวนสาธารณะ Zuccotti ซึ่งเป็นหนังสือพิมพ์รายวันสองฉบับของเมือง York Post ) ได้แนะนำ ขบวนการยึดครองซึ่งเริ่มขึ้นในย่านธุรกิจการเงินของเมืองเมื่อวันที่ 17 กันยายนได้รับความสนใจทั่วโลกด้วยการประท้วงต่อต้านความไม่เท่าเทียมทางเศรษฐกิจเสียงสะท้อนของการต่อต้านวัฒนธรรมในปี 1960 และคำขวัญติดปาก "เราเป็น 99 เปอร์เซ็นต์"

ในขณะที่วิจารณ์อย่างรุนแรงเกี่ยวกับวาทศิลป์ของพวกเขา Bloomberg ได้ต่อต้านการเรียกร้องให้ขับไล่ผู้ประท้วงเป็นเวลาเกือบสองเดือน (บางทีอาจเป็นเพราะสถานะของเขาเป็นหนึ่งในผู้มั่งคั่ง 1 เปอร์เซ็นต์) บลูมเบิร์กจึงตัดสินใจที่จะลงมือทำเขากล่าวในภายหลังว่า ในเวลาเช้าตรู่ของวันอังคารเขาส่งตำรวจในชุดปราบจลาจลเพื่อควบคุมสวน พวกเขาจับกุมผู้ประท้วง 200 คนและรื้อไซต์อย่างรวดเร็ว

แม้จะมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับกลวิธีหนักจาก NYPD และความพยายามที่ล้มเหลวในศาลในการตั้งแคมป์ใหม่บลูมเบิร์กบรรลุเป้าหมายของเขา: ยุติการยึดครอง 24/7 และเปิดสวนสาธารณะสู่สาธารณะ ผู้อยู่อาศัยใจกลางเมืองและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในละแวกนั้นมีความยินดี

ผู้ประท้วงที่ครอบครองละครเรื่องนี้ได้สร้างข่าวไปทั่วโลก มันพิสูจน์แล้วว่าการพ่ายแพ้เป็นสัญลักษณ์ของความสำคัญสำหรับการเคลื่อนไหวของ OWS นายกเทศมนตรีในลอสแองเจลิสและบอสตันติดตามผู้นำของบลูมเบิร์กและเคลียร์พื้นที่ครอบครองของพวกเขา ผู้พิพากษาที่เห็นพ้องต้องกันว่าผู้ประท้วงไม่มีสิทธิ์แก้ไขครั้งแรกในการตั้งค่ายในพื้นที่สาธารณะ

ในการปกป้องการตัดสินใจของเขา Bloomberg ได้ให้การสนับสนุนการพูดฟรีมานาน “ มหานครนิวยอร์กเป็นเมืองที่คุณสามารถมาและแสดงออกด้วยตัวคุณเอง” เขาอธิบายในการแถลงข่าว “ สิ่งที่เกิดขึ้นใน Zuccotti Park ไม่ใช่อย่างนั้น”

ชาวนิวยอร์กไม่แปลกใจกับการเคลื่อนไหวที่กล้าหาญของ Bloomberg ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาพวกเขาคุ้นเคยกับความตั้งใจของนายกเทศมนตรีในการใช้ความเสี่ยงสูงในการคำนวณความเสี่ยง พวกเขาสามารถไว้ใจเขาให้ทำสิ่งที่เขาต้องการ และวิธีการของเขาในแบบบลูมเบิร์กได้กลายมาเป็นชวเลขสำหรับการผสมผสานระหว่างความเด็ดขาดที่วัดได้และความมุ่งมั่นอย่างไม่หยุดยั้ง มันรับใช้บลูมเบิร์กในช่วงอาชีพที่โดดเด่นของเขาในฐานะผู้ประกอบการสื่อนายกเทศมนตรีซีอีโอและผู้ใจบุญ

รูปอเมริกันที่ไม่ซ้ำ

ในความเป็นจริงไม่มีตัวเลขในฉากอเมริกันที่ค่อนข้างเหมือนกับ Michael Rubens Bloomberg

ความสามารถในการเป็นผู้นำที่สำคัญของเขานั้นปรากฏต่อสาธารณชนอย่างชัดเจนในปีที่ผ่านมา: สั่งให้อพยพผู้ได้รับมอบอำนาจในพื้นที่ต่ำของเมืองเมื่อเฮอร์ริเคนไอรีนถูกคุกคาม จัดพิธีฉลองครบรอบปีที่ 10 สำหรับผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของ 9/11 ในขณะที่คอยจับตาดูการโจมตีของผู้ก่อการร้าย การจัดการงบประมาณของเมืองที่ยากและแย่ลง จัดการกับการเคลื่อนไหวครอบครองวอลล์สตรีท; และใกล้สิ้นปีนี้เลือกมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์และสถาบันเทคโนโลยีเทคเนียน - อิสราเอลเพื่อสร้างวิทยาศาสตร์ประยุกต์และวิศวกรรมวิทยาเขต 2 พันล้านดอลลาร์บนเกาะรูสเวลต์ซึ่งจะช่วยให้นครนิวยอร์กแข่งขันในระดับประเทศเพื่อการสตาร์ทอัพเทคโนโลยีชั้นสูง

ในขณะเดียวกันบลูมเบิร์กก็ประสบความสำเร็จในการจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้เมืองของเขาประสบความก้าวหน้าอย่างมากในการวัดคุณภาพชีวิต “ ความปลอดภัยสาธารณะเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอันดับหนึ่งของนายกเทศมนตรีดังนั้นความจริงที่ว่าอาชญากรรมยังคงอยู่ในระดับต่ำสุด 35% ต่ำกว่าตอนที่ฉันเข้ารับตำแหน่งครั้งแรกนับเป็นข่าวดีมาก” Bloomberg กล่าวกับ SUCCESS “ ปีนี้เป็นปีที่ยากลำบากอย่างมากสำหรับเศรษฐกิจแห่งชาติ แต่มหานครนิวยอร์กแซงหน้าประเทศชาติในการเติบโตของงาน - สิ่งที่เราได้ทำงานหนักมากที่จะทำ ตัวอย่างเช่นนิวยอร์กเพิ่งแซงหน้าบอสตันเมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อหาเงินทุนสนับสนุนสำหรับผู้เริ่มต้นทำธุรกิจด้านเทคโนโลยี และเราพบกับเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญอื่น ๆ อีกมากมายในปี 2554 รวมถึงความก้าวหน้าของอัตราการสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลายและจำนวนนักท่องเที่ยวที่สูงเป็นประวัติการณ์”

ความสำเร็จในการทำธุรกิจการเมืองและการให้การกุศลทำให้อเล็กซ์ฮอร์มันแมนเป็นหนึ่งในผู้สังเกตการณ์มายาวนานอเล็กซ์ฮอร์มันแมนศาสตราจารย์ของ Darden Business School เปรียบเทียบกับ Bloomberg กับ Benjamin Franklin ผู้ประกอบการชาวอเมริกันอีกคนจากบอสตัน

“ บลูมเบิร์กประสบความสำเร็จในการลงทุนทุกครั้งที่เขาลงมือทำ” Horniman กล่าว “ มีคนเพียงไม่กี่คนที่สามารถอ้างว่าประสบความสำเร็จในความพยายามที่แตกต่างกันมากมาย”

ในชีวประวัติของบลูมเบิร์กผู้มีประสบการณ์ของจอยซ์เพอร์นิคส์นักข่าวนิวยอร์กผู้มีประสบการณ์เขียนว่า:“ เขาใช้ชีวิตในฝันของชาวอเมริกันเขียนเรื่องราว Horatio Alger ของตัวเองและใช้พลังและความมั่งคั่งของเขาในการประชุมทางการเงินและการเมืองในเมือง เส้นทางที่ไม่เหมือนใครในการมอบเงิน”

นิตยสาร Forbes ประเมินมูลค่าสุทธิของ Bloomberg ที่ 19.5 พันล้านดอลลาร์ในเดือนพฤศจิกายน 2554 ทำให้เขาเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดอันดับที่ 12 ในสหรัฐอเมริกา Eli Broad ของมูลนิธิ Broad จัดอันดับ Bloomberg เป็นผู้ใจบุญชั้นนำของประเทศไม่เพียง แต่สำหรับการบริจาคทางการเงินจำนวนมากของเขาเพื่อการกุศล แต่ยังสำหรับการใช้ "ธรรมาสน์พาลเพื่อดึงดูดความสนใจในประเด็นต่าง ๆ เช่นสาธารณสุขศิลปะการศึกษาและปืนปลอดภัย"

และบลูมเบิร์กได้ทำหน้าที่ในฐานะผู้นำด้านสื่อของเมืองที่ถือว่าเป็นเมืองหลวงทางวัฒนธรรมและการเงินของโลก เขาเต็มไปด้วยความคิดที่จะลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2551 ก่อนที่จะปฏิเสธความคิดนั้น Bloomberg กล่าวติดตลกว่าอเมริกายังไม่พร้อมที่จะ "เป็นมหาเศรษฐีชาวยิวที่หย่าร้าง" เป็นประธานาธิบดี แต่ไม่เหมือนเพื่อนชาวนิวยอร์กโดนัลด์ทรัมป์ผู้สมัครที่มีศักยภาพของเขาถูกจับตามองอย่างจริงจังจากผู้เชี่ยวชาญทั้งสองฝ่าย

นักวิจารณ์ของเขา

อย่างไรก็ตามวิธีการของ Bloomberg ไม่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง ผู้ประท้วง Wall Street ครอบครองไม่ใช่คนแรกที่ค้นพบว่า Bloomberg สามารถใช้อำนาจในลักษณะพลังและ unapologetic เพื่อบรรลุเป้าหมายของเขาเอง บางคนถามว่าเขาได้รับแรงบันดาลใจจากปัญหาสุขภาพและความปลอดภัยหรือไม่หรือต้องการที่จะปิดตัวลงวันที่ประกาศของ OWS ที่“ Shut Down Wall Street” และ“ Occupy the Subways” ในสัปดาห์นั้น (การประท้วงที่ไม่ดึงดูดฝูงชนจำนวนมาก ผู้จัดงานคาดการณ์ไว้) หนังสือพิมพ์เดอะ นิวยอร์กไทม์ส วิพากษ์วิจารณ์การจู่โจมและกองบรรณาธิการว่า“ เขาต้องรักษาสัญญาที่ให้การสนับสนุนสิทธิของผู้ประท้วงในการพูดเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมของรายได้โดยเฉพาะในเขตการเงินของเมือง”

กลยุทธ์ที่ก้าวร้าวของ Bloomberg ในการปฏิรูประบบโรงเรียนขนาดใหญ่ในนิวยอร์กก็เกิดขึ้นเช่นกัน การปิดโรงเรียนที่มีคะแนนสอบต่ำทำให้กลุ่มชุมชนและผู้ปกครองหลายคนโกรธ สมาพันธ์ครูได้คัดค้านการผลักดันของเขาเพื่อเชื่อมโยงค่าตอบแทนครูกับคะแนนสอบของนักเรียน Bloomberg ได้รับการแต่งตั้งจากอดีตผู้บริหารสื่อ Cathie Black ให้เป็นนายกรัฐมนตรีของโรงเรียนและเขาต้องยกเลิกเธอเมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมาหลังจากนั้นเพียงสามเดือนในการทำงานเมื่อเห็นได้ชัดว่าเธอเหมาะสมกับบทบาท

ชาวนิวยอร์กหลายคนพบว่าการตัดสินใจของเขาที่จะผลักดันให้เกิดปัญหาในระยะนายกเทศมนตรีที่สาม Bloomberg ยกเลิกการสนับสนุนกฎหมายข้อ จำกัด ระยะยาวของเมือง เมื่อการสำรวจแสดงให้เห็นว่าประชาชนไม่ชอบความคิดเขาข้ามการลงประชามติผู้มีสิทธิเลือกตั้งในการเปลี่ยนแปลงกฎหมายและชักชวนให้สภาเทศบาลเมืองเพื่อแก้ไขมัน มันไม่ใช่งานขายที่ยากที่สุดเพราะสมาชิกสภาผู้ดำรงตำแหน่งอยู่ภายใต้กฎหมายและมีความสุขที่ได้มีโอกาสขยายเวลาอยู่ในที่ทำงาน

ผู้ลงคะแนนให้บลูมเบิร์กในระยะที่สาม (เขาใช้เงินไปกว่า 105 ล้านดอลลาร์ในการหาเสียงของเขา) แต่เขาได้ทำลายชื่อเสียงของเขาในสายตาของคนบางคน: บรรณาธิการของ สาธารณรัฐใหม่ เขียนว่า "วิธีที่เขาเขียนเกี่ยวกับกฎหมายของเมือง คำสำหรับตัวเขาเองนั้นน่าละอายและหยิ่ง”

ถึงแม้ว่าโดยส่วนใหญ่แล้วมันเป็นเพียงบลูมเบิร์กบริสุทธิ์: ไม่มีอะไรจะยิ่งไปกว่าพลังแห่งธรรมชาติที่ยึดเอาสิ่งที่เขาต้องการ - ไม่เพียง แต่เพื่อตัวเอง แต่เพื่อประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่กว่า

บุคลิกภาพที่ซับซ้อน

เช่นเดียวกับผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากมาย Bloomberg เป็นคนที่ซับซ้อน เพื่อนอธิบายว่าเขาเป็นคนซื่อสัตย์มีน้ำใจซื่อสัตย์และใจดี ถึงกระนั้นก็มีบางส่วนที่ด้านมืดของบุคลิกภาพของเขา: เขาสามารถหยาบคาย, เหน็บแนมและดูหมิ่น (แม้ว่าเขาจะมีรายงาน mellowed ปีที่ผ่านมาของเขาในสำนักงาน)

เขาสร้าง บริษัท ของเขาชื่อว่า Bloomberg LP บนหลักการด้านสิทธิประโยชน์ (ไม่มีสำนักงานส่วนตัวหรือที่จอดรถสำรองสำหรับผู้จัดการ) แต่พัฒนาชื่อเสียงในฐานะผู้ดูแลงานที่หนักแน่นเหน็บแนมและมักงี่เง่า ก่อนที่จะเป็นนายกเทศมนตรีคนแรกของเขาเขาถูกตีด้วยชุดของการล่วงละเมิดทางเพศจากผู้หญิงโดยอ้างว่าเขาได้แสดงความคิดเห็นทางเพศที่ไม่เหมาะสม Bloomberg ปฏิเสธการกระทำผิดกฎหมายใด ๆ แต่ชุดสูท (ซึ่งไม่เคยทำขึ้นศาล) ได้เปิดเผยบรรยากาศห้องล็อกเกอร์ที่น่ากลัวใน บริษัท ของเขา

Bloomberg แสดงความคิดเห็นของเขาอย่างตรงไปตรงมา ไม่เคยอายที่จะแสดงมุมมองที่แตกเขาได้รณรงค์ให้มีกฎหมายควบคุมอาวุธปืนที่เข้มงวดและสำหรับการแต่งงานของเกย์ อดีตนักสูบบุหรี่เขาได้ห้ามการสูบบุหรี่ในร้านอาหารและบาร์จากนั้นผลักให้ขยายไปยังสวนสาธารณะและชายหาดของเมือง (การเคลื่อนไหวที่ทำให้นักเสรีนิยมหลายคนโกรธแค้น) Bloomberg ปกป้องสิทธิของชาวมุสลิมในการสร้างมัสยิดกราวด์ซีโร่และศูนย์ชุมชนใกล้กับสถานที่เกิดเหตุ 9/11 ว่าเป็นเรื่องของความอดทนทางศาสนา:“ เราจะหักหลังค่านิยมของเรา - และเล่นในมือศัตรูของเรา - ถ้า เราต้องปฏิบัติต่อชาวมุสลิมต่างจากคนอื่น” เขาอธิบาย

Bloomberg ได้เปลี่ยนไปตามสเปกตรัมทางการเมืองจากพรรคเดโมแครตดั้งเดิมมาเป็นประธานพรรครีพับลิกัน เขาเป็นคนที่มีแนวคิดเสรีนิยมในสังคม แต่เป็นพวกอนุรักษ์นิยมทางการคลังที่ปกป้อง“ สิ่งมหัศจรรย์ของทุนนิยม”

บลูมเบิร์กอาจเป็นผู้พูดที่โน้มน้าวใจ แต่เขาก็ตระหนักว่าการกระทำนั้นมีคารมคมคายของตนเอง ผู้พิทักษ์อย่างแข็งขันของการพูดฟรีความสัมพันธ์ของเขากับสื่อมวลชนมักจะถูกทำให้เครียด เขาควบคุมการสื่อสารผ่านสื่อของเขาอย่างแน่นหนา แต่มีการโต้เถียงกันอย่างรุนแรงกับการประกาศสาธารณชนทื่อ (เพียงไม่กี่สัปดาห์หลังจากการขับไล่ OWS เขาบอกนักเรียน MIT ว่าเขามีกองทัพของตัวเองในรูปแบบของ NYPD กล่าวว่าเขาสูบกัญชาในวิทยาลัย ว่าอาจเป็นไปได้ที่จะเพิ่มขนาดชั้นเรียนสองเท่าในโรงเรียนรัฐบาลของเมือง)

บลูมเบิร์กมีความสบายในผิวของเขา “ ฉันคือสิ่งที่ฉันเป็น” เขาเคยกล่าวไว้ในการปกป้องสไตล์ส่วนตัวที่โหดร้ายบางครั้ง

พื้นหลังที่เรียบง่าย

พื้นหลังของ Bloomberg ค่อนข้างเรียบง่าย เขาเติบโตขึ้นมาใน Medford, Mass., ชานเมืองบอสตันชั้นกลาง พ่อของเขาเป็นผู้ทำบัญชีสำหรับนม แม่ของเขาเน้นถึงคุณค่าของความเป็นอิสระและความเพียร

เมื่อมองย้อนกลับไป Bloomberg ให้เครดิตแก่การศึกษาของเขาในเรื่องการเป็นเจ้าของกิจการ “ ฉันแน่ใจว่ามันเริ่มต้นจากพ่อแม่ของฉัน - หรืออย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่ฉันเรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง พ่อของฉันทำงานสัปดาห์ละหกวันจนกระทั่งเขาตายและหลังจากเขาเสียชีวิตแม่ของฉันกลับไปทำงานเพื่อสนับสนุนพี่สาวและฉัน บางทีมันอาจมาจากการเป็น Eagle Scout ซึ่งทำให้ฉันรู้ว่าคุณจะทำอะไรได้ถ้าคุณตั้งใจทำมัน” เขาทำป้ายสำหรับ Eagle Scout ให้เสร็จก่อนที่เขาจะโตพอที่จะรับตำแหน่ง

การขับรถของ Bloomberg พาเขาไปที่มหาวิทยาลัย Johns Hopkins เป็นครั้งแรกซึ่งเขาเรียนวิชาเอกวิศวกรรมศาสตร์จากนั้นจึงไปเรียนที่ Harvard Business School เขาเข้าทำงานกับ บริษัท การค้าซาโลมอนบราเดอร์ในนิวยอร์กกลายเป็น บริษัท ฮาร์วาร์ด MBA แห่งแรกของ บริษัท เขาประสบความสำเร็จในฐานะผู้ค้าและในการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัท กลายเป็นหุ้นส่วนทั่วไป

ถ้าไม่ใช่เพราะโชคชะตาบลูมเบิร์กน่าจะเป็นผู้บริหารที่ได้รับค่าตอบแทนสูง

การพัฒนาผู้ประกอบการ

การเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันของ Michael Bloomberg ในฐานะผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์เริ่มต้นด้วยความล้มเหลวส่วนตัว ในปี 1981 เขาถูกไล่ออกจากซาโลมอนบราเธอร์ซึ่งเป็นผู้เสียชีวิตทางการเมืองและการควบรวมกิจการอย่างฉับพลัน

เขาจากไปด้วยเงิน 10 ล้านดอลลาร์และแนวคิดใหม่ในการนำเสนอระบบข้อมูลแบบใหม่ให้กับผู้ค้าวอลล์สตรีทซึ่งจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ด้วยเพื่อนร่วมงานไม่กี่คนบลูมเบิร์กได้ก่อตั้งระบบตลาดนวัตกรรม (ภายหลังเปลี่ยนชื่อเป็นบลูมเบิร์ก LP) หัวใจของการเริ่มต้นนี้คือเทอร์มินัลบลูมเบิร์กอุปกรณ์ที่อนุญาตให้ผู้จัดการเงินวิเคราะห์ราคาพันธบัตรแบบเรียลไทม์ . ระบบของ Bloomberg แสดงถึงการปฏิวัติที่ล้ำสมัยสำหรับอุตสาหกรรมการลงทุน

“ เขาสร้าง Bloomberg อย่างแท้จริงในแบบที่ก่อกวน” อาจารย์เคลย์ตันคริสเตนเซนศาสตราจารย์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดกล่าวด้วยความเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม “ มันเป็นสัญชาตญาณของเขา”

Bloomberg พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเป็นพนักงานขายอย่างไม่หยุดยั้งเชื่อ Merrill Lynch ให้เช่าอาคารที่เป็นนวัตกรรมของเขาแล้วแยกออกไปที่ บริษัท การค้าอื่น ๆ Bloomberg LP กลายเป็นแบรนด์ระดับโลกเคลื่อนเข้าสู่วารสารศาสตร์ธุรกิจกับ Bloomberg News และแข่งขันกับผู้ครอบครองตลาด Dow Jones และ Reuters

ต่อมา บริษัท ได้เพิ่มวิทยุโทรทัศน์และเว็บไซต์ ความเสี่ยงของ Bloomberg จ่ายออกไป: ตอนนี้ Bloomberg LP เป็น บริษัท เอกชนให้เช่าเทอร์มินัลกว่า 300, 000 เครื่องให้กับผู้ค้าทั่วโลกนำเสนอข่าวธุรกิจที่มีชื่อเสียงในหลายรูปแบบและสร้างยอดขายปีละประมาณ 7 พันล้านดอลลาร์

บลูมเบิร์กอ้างถึงปัจจัยหลายประการในการเล่นของเขา:“ ผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและการทำงานอย่างหนัก - และโชค” เขามีคำพูดที่ให้กำลังใจบนพื้นฐานของประสบการณ์ของเขาสำหรับผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม:“ ถ้าคุณเชื่อในความคิดและ คุณยินดีที่จะทำงานอย่างบ้าคลั่งและจัดการกับความผิดหวังและความพ่ายแพ้ทั้งหมดไปหามันและอย่ามองย้อนกลับไป คุณอาจไม่ประสบความสำเร็จ แต่คุณจะไม่เสียใจ และเมื่อคุณเริ่มต้นการเดินทางครั้งต่อไปคุณจะแข็งแกร่งและฉลาดกว่าสำหรับมัน”

เขายังเน้นการแสวงหาความเป็นเลิศ “ อย่ากลัวที่จะตั้งเป้าไว้สูง ฉันบอกผู้บัญชาการทั้งหมดของฉัน: ถ้าคุณยิงได้ครบทุกเป้าหมายคุณก็ไม่ได้ตั้งเป้าไว้สูงพอ การผลักดันตัวเองให้ทำสิ่งที่อาจเป็นไปไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญเสมอ บางครั้งมันจะเป็น แต่ความเสี่ยงที่ล้มเหลวนั้นเป็นส่วนหนึ่งของการบรรลุความสำเร็จ”

เข้าสู่ชีวิตสาธารณะ

เมื่อบลูมเบิร์กประกาศให้ผู้สมัครรับเลือกตั้งเป็นนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กในเดือนมิถุนายน 2544 เมื่ออายุได้ 59 ปีก็ทำให้ผู้สังเกตการณ์ทางการเมืองหลายคนประหลาดใจ ทำไมเขาถึงติดตามงานที่ไร้คุณค่าเช่นนี้? ทำไมเขาต้องเสี่ยงทำลายชื่อเสียงของเขาในฐานะผู้ชนะ เขาไม่ได้ตระหนักหรือไม่ว่าผู้บริหารธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวในการเปลี่ยนไปสู่ภาครัฐ

บางคนไม่เห็นว่าการเข้ามาของเขาทางการเมืองอย่างสายฟ้าจากฟ้า เพื่อนในวิทยาลัยจำ Bloomberg ได้ว่างานในฝันทั้งสามของเขาคือประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาเลขาธิการสหประชาชาติและหัวหน้าธนาคารโลก การเป็นนายกเทศมนตรีของนครนิวยอร์กแสดงบทบาทสาธารณะที่คล้ายคลึงกันสูง Bloomberg บอกกับ Purnick ผู้เขียนชีวประวัติของเขาว่าหลังจาก 20 ปีในการสร้าง บริษัท ของเขาเขาต้องการความท้าทายใหม่

Bloomberg ทำให้ผู้สงสัยสับสน เขาวิ่งแคมเปญที่มีพลังและได้รับการสนับสนุนอย่างดี ในเดือนพฤศจิกายน 2544 เขามาจากข้างหลังในการเลือกตั้งเพื่อเอาชนะคู่ต่อสู้ประชาธิปไตยในวันเลือกตั้ง

ในระยะแรกของเขาในฐานะนายกเทศมนตรีเขาพิสูจน์ให้เห็นว่านายกเทศมนตรีซีอีโอสามารถสร้างผลลัพธ์ Bloomberg ปิดช่องว่างงบประมาณที่สืบทอดมา 4 พันล้านดอลลาร์โดยการลดการใช้จ่ายและเพิ่มภาษีอสังหาริมทรัพย์ (แม้จะไม่มีการจำนำแคมเปญภาษีใหม่ก็ตาม) เขามุ่งเน้นไปที่การปฏิรูปการศึกษา: เขาสร้างระบบควบคุมโรงเรียนในเมืองใหญ่ของนายกเทศมนตรีทำให้ครูใหญ่รับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของนักเรียน

ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์อื่น ๆ รวมถึงการจัดตั้งสายด่วนบริการลูกค้า 3-1-1 และการแนะนำโปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน PlaNYC ที่มุ่ง“ สร้างเมืองสีเขียว” Bloomberg ยังพยายามฟื้นฟูริมน้ำของนิวยอร์กและส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจสำหรับ ทั้งห้าของเมือง

Bloomberg ไม่ได้เปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำของเขา:“ ฉันได้นำวิธีการแบบเดียวกันมาสู่รัฐบาลเช่นเดียวกับที่ทำในธุรกิจ: ดูข้อเท็จจริงทำการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อดีช่วยให้พนักงานของคุณคิดอย่างกล้าหาญและไม่กลัวที่จะล้มเหลว นั่นคือสิ่งที่นวัตกรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับ - และเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในทุกอาชีพ”

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับความสำเร็จที่สำคัญของเขาในฐานะนายกเทศมนตรีบลูมเบิร์กได้เน้นถึงการพัฒนาคุณภาพชีวิตของเมืองและระบบการศึกษาสาธารณะ:“ ฉันคิดว่าคุณสามารถโต้แย้งการริเริ่มด้านสาธารณสุขของเราเพราะตอนนี้อายุขัยมีอายุ 19 เดือนนานกว่าเดิม ก่อนเข้ามาในสำนักงาน คุณสามารถโต้แย้งสำหรับบันทึกของเราเกี่ยวกับความปลอดภัยสาธารณะหรือนำกลับแมนฮัตตันตอนล่างหลังจาก 9/11 หรือวาระการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรากวาด แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าที่ด้านบนสุดนั้นจะต้องเป็นการปฏิรูปการศึกษาของเรา

“ ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าการให้ลูกหลานของเรามีทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการประกอบอาชีพที่ประสบความสำเร็จ โรงเรียนของเราแข็งแกร่งขึ้นเมืองของเราแข็งแกร่งขึ้น เรายังมีงานอีกมากที่ต้องทำในโรงเรียนของเรา แต่เรามีความก้าวหน้าอย่างมากในการปิดช่องว่างกับส่วนที่เหลือของรัฐและให้ผู้ปกครองเลือกโรงเรียนที่มีคุณภาพสูงสุด”

การแสดงของ Bloomberg ใน City Hall นั้นน่าประทับใจ มีการนับครั้งไม่ถ้วน เขาล้มเหลวในการเสนอราคาที่จะนำการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกไปนิวยอร์กในปี 2012 เมื่อกรมอนามัยของเขากระแทกทำความสะอาดพายุหิมะในปี 2010 ความไม่แยแสเริ่มต้นของ Bloomberg (“ โลกยังไม่จบ … มันเป็นหิมะตกหนักมาก เรากำลังทำความสะอาดมัน”) ไม่ได้นั่งกับชาวนิวยอร์กหลายคน

แต่บลูมเบิร์กนำทัศนคติที่ไม่สามารถทำได้และสถานะที่สงบเงียบไปสู่เมืองที่สั่นสะเทือนจากผลกระทบทางจิตใจและเศรษฐกิจจากการโจมตี 9/11 ภายใต้การนำของเขามหานครนิวยอร์กเจริญรุ่งเรืองความสัมพันธ์ทางเชื้อชาติดีขึ้นและความคิดริเริ่มของเขาในด้านสาธารณสุขและการศึกษาได้สร้างความแตกต่างในเชิงบวก หลายคนเชื่อว่านักประวัติศาสตร์จะจัดอันดับ Bloomberg ให้เป็นหนึ่งในนายกเทศมนตรีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของนิวยอร์กรองจาก Fiorello LaGuardia ซึ่งเป็นผู้นำทางเมืองผ่านภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่

ผู้นำการกุศล

ความรู้สึกของภารกิจของ Bloomberg ได้ขยายไปสู่ความพยายามเพื่อการกุศลของเขาเช่นกัน เมื่อถูกถามเกี่ยวกับแรงจูงใจในการให้ของเขาเขาอ้างถึงความทรงจำในวัยเด็ก:“ ทุกปีพ่อของฉันจะนั่งลงและเขียนเช็คให้กับ NAACP เขาได้เงินเดือนพอประมาณ แต่ทุก ๆ ปีเขาเขียนเช็คนี้ หนึ่งปีฉันถามเขาว่าทำไมและเขาพูดว่า 'การเลือกปฏิบัติต่อใครเป็นภัยคุกคามต่อทุกคน' และนั่นก็ติดอยู่กับฉันเสมอ”

Bloomberg ได้ทำการส่งเงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ผ่าน Bloomberg Philanthropies ซึ่งเป็นรากฐานการกุศลของเขาไปจนถึงสาเหตุที่หลากหลาย เขาได้ให้ทุนสนับสนุนการต่อต้านการสูบบุหรี่และการริเริ่มด้านสาธารณสุขอื่น ๆ รวมถึงการบริจาคให้แก่สถาบันการกุศลวัฒนธรรมและการศึกษารวมถึง Johns Hopkins และ Harvard เขาให้คำมั่นว่าจะมอบความมั่งคั่งส่วนใหญ่ของเขาโดยกล่าวว่า“ สิ่งที่ดีที่สุดในการวางแผนทางการเงินคือการตีกลับเช็คให้ผู้ประกอบการ ฉันจะพยายามทำสิ่งนั้น”

Bloomberg ได้กล่าวว่าผู้ใจบุญชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงในอดีต (Rockefeller, Carnegie, Frick, Vanderbilt, Stanford, Duke) ได้รับการจดจำมากขึ้นสำหรับผลกระทบที่ยั่งยืนจากการให้การกุศลของพวกเขามากกว่า บริษัท ที่พวกเขาก่อตั้งหรือความมั่งคั่งอันยิ่งใหญ่ เป็นที่ชัดเจนว่าเขาหวังที่จะทิ้งมรดกไว้เหมือนกัน

อนาคตของเขา

อนาคตของ Michael Bloomberg จะเป็นอย่างไรในอนาคต? เขาได้ออกคำสั่งให้ทำเนียบขาวในปี 2555 ผู้ที่ชื่นชอบของเขาบางคนหวังว่า American Elect ซึ่งเป็นกลุ่มพรรคที่ส่งเสริมผู้สมัครรับเลือกตั้งบุคคลที่สามจะร่างเขาผ่านกระบวนการเสนอชื่อทางอินเทอร์เน็ตทั่วประเทศในช่วงฤดูร้อนนี้และเขาจะเปลี่ยนใจ และวิ่งไปหาประธานาธิบดี สถานการณ์นั้นไม่น่าเป็นไปได้สูงนัก

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ยากที่บลูมเบิร์กจะหายไปจากที่สาธารณะเมื่อคำของเขาในฐานะนายกเทศมนตรีสิ้นสุดในปี 2013 เขามีพลังงานมากเกินไป

ในขณะที่เขาบอก ความสำเร็จ :“ ฉันรักในสิ่งที่ฉันทำ มีเสมอ. ฉันรักวันจันทร์ ฉันหวังว่าจะเข้ามาในสำนักงาน นั่นไม่ได้หมายความว่าทุกวันปราศจากความเครียด - ห่างไกลจากมัน แต่นั่นเป็นส่วนหนึ่งของความสนุก ฉันมักจะบอกผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยให้หางานที่พวกเขาหลงใหล - แม้ว่าเงินเดือนจะน้อยกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำที่อื่นได้ - เพราะมันจะทำให้คุณได้งานที่ดีที่สุด คุณสามารถเติมเต็มศักยภาพในการทำงานของคุณหากคุณทำงานให้ บริษัท หรือสาเหตุที่คุณเชื่อมั่นจริงๆ”

ดังนั้นมองหา Michael Bloomberg ให้มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าผู้เล่นที่กระตือรือร้นและตรงไปตรงมาในการเมืองและการทำบุญของอเมริกา และไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาจะทำในแบบของเขาเองทางของ Bloomberg

10 ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับ Michael Bloomberg

เพื่อนที่รู้จักกันดีของเขา ได้แก่ บาร์บาร่าวอลเทอร์สคอลัมนิสต์ซุบซิบลิซสมิ ธ และสตีฟแรทเนอร์ของโอบามา เขายังอยู่ใกล้กับ Beverly Sills ดาราผู้ล่วงลับ ยังสามารถท่องบทกวีของ Longfellow The Midnight Ride ของ Paul Revere ได้ กลายเป็นสมาชิกชาวยิวคนแรกของพี่น้องพี่คัปปาปอนด์ / ตารางนิ้วที่ Johns Hopkins นักบินมือสมัครเล่นสองคนลงจอดฉุกเฉิน: ครั้งหนึ่งมีเฮลิคอปเตอร์เช่าหลังจากเครื่องยนต์ดับและอีกครั้งกับเครื่องบินส่วนตัวหลังจากใบพัดชำรุด เมื่อลงคะแนนให้ปริญญาตรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดของแมนฮัตตัน นักเล่นสกีที่ประสบความสำเร็จช่วยค้นหาและช่วยเหลือเพื่อนที่ถูกหิมะถล่มถล่มในบริติชโคลัมเบีย เครื่องคอมพิวเตอร์ของ บริษัท ของเขาถูกขนานนามว่า“ The Bloomberg” โดยพ่อค้า Wall Street วาติกันเช่าที่อาคารบลูมเบิร์ก แต่เจ้าหน้าที่ของโบสถ์ปฏิเสธคำขอให้สมเด็จพระสันตะปาปาเป็นผู้ประกาศข่าวอัตชีวประวัติของ บลูมเบิร์กโดยบลูมเบิร์ก ชนะการเลือกตั้งปี 2548 ด้วยคะแนนเสียงเกือบ 60% บริจาคเงิน 1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐในการบริจาคและคำมั่นสัญญาระหว่างปี 2547 ถึง 2553 ตามรายงานของ The Chronicle of Philanthropy ผลงานออกมาเป็นที่น่าประหลาดใจ $ 639, 269 ต่อวัน

เกี่ยวกับผู้ประสบ ความสำเร็จใน ปี 2554 ซึ่งรวมถึงผู้ร่วมก่อตั้ง Google, Larry Page; ผู้ร่วมก่อตั้ง Huffington Post, Arianna Huffington; Groupon CEO, Andrew Mason; และชาวอียิปต์ Wael Ghonim