วิธีสังเกตผู้เล่น b ในที่ทำงาน

คุณอาจรู้จักผู้เล่น A ในสำนักงานของคุณ แต่แล้วผู้เล่น B ล่ะ?

ผู้เล่น มักจะชัดเจนใน บริษัท พวกเขาเป็นพนักงานที่ยอดเยี่ยมและเติบโตอย่างต่อเนื่องจนได้รับการยอมรับจากผู้บริหารในฐานะผู้นำในอนาคต พวกเขาจะมีลักษณะที่ดีในตัวเองเพราะพวกเขามีแรงจูงใจจากภายใน ในฐานะที่เป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงพวกเขาไม่ต้องการการฝึกอบรมและการพัฒนาจากภายนอกเพราะพวกเขาแสวงหามันด้วยตนเอง พวกเขามีความทะเยอทะยานอย่างเห็นได้ชัด

อย่างไรก็ตาม 80% ขององค์กรประกอบด้วย ผู้เล่น B พนักงานที่บินตามเรดาร์ แต่ผู้ที่มีความสามารถมีความมุ่งมั่นและมีคุณค่า พวกเขามี ศักยภาพที่ จะเป็นคนที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่สามารถมองเห็นได้ง่ายเสมอไปและเนื่องจากความทะเยอทะยานของพวกเขาไม่ชัดเจนมากนักพวกเขาจึงไม่ได้รับการยอมรับจากการทำงานของพวกเขา

แต่ผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ว่าผู้เล่น B ของพวกเขาคือใครเพื่อหยุดการเพิกเฉยต่อศักยภาพและเริ่มพัฒนามัน ทำไม? เนื่องจากพวกเขาต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังสร้างผู้เล่นตัวจริงรอบ A ผู้เล่นสำคัญของพวกเขาที่สามารถก้าวออกจากบัลลังก์และเข้าสู่เกมได้ทุกเวลา

นี่คือห้าลักษณะของผู้เล่น B:

1. พวกเขาเก่งในบทบาทของพวกเขา…พร้อมคำแนะนำ

ผู้เล่น B สามารถยิงครบกำหนดส่งงานทุกอย่าง เมื่อพวกเขาเสร็จสิ้นโครงการพวกเขาอาจแนะนำวิธีที่จะทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ผู้เล่น B ต้องฝึกสอน พวกเขาจะไม่ใช้อะไรและวิ่งไปกับมัน แต่เมื่อได้รับรายละเอียดและคำแนะนำทั้งหมดแล้วพวกเขาจะทำงานได้ดีและไม่จำเป็นต้องได้รับการบอกอีกครั้งถึงวิธีการทำงานที่เฉพาะเจาะจง

2. พวกเขาอยากรู้อยากเห็น

พวกเขาอยากรู้เกี่ยวกับบทบาทที่อยู่เหนือพวกเขาและกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการ แต่พวกเขาจะไม่ก้าวล้ำและทำภารกิจของบทบาทนั้นให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีระดับเริ่มต้นไม่ควรมีความคิดริเริ่มในการทำหน้าที่เหนือกว่าเขาหรือเธอ คนที่อยากรู้อยากเห็นไม่ถามว่า“ อะไรนะ?” - พวกเขาถามว่า“ ทำไม”

ผู้เล่น B ต้องการเรียนรู้แผนและการให้เหตุผลเบื้องหลังภารกิจและถามว่าทำไมมันถึงถูกทำ บ่อยครั้งที่ผู้จัดการสามารถตีความสิ่งนี้ผิดโดยเชื่อว่าพวกเขาไม่ต้องการทำงาน แต่บ่อยครั้งกว่าที่พวกเขากำลังพยายามทำความเข้าใจให้ดีขึ้นว่ามันจะส่งผลกระทบและช่วยเหลือองค์กรแบบองค์รวมได้อย่างไร

3. พวกเขาต้องการเข้าใจภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น

ไม่ว่าพวกเขาจะทำอะไรให้ บริษัท พวกเขาพยายามเข้าใจว่ามันเหมาะสมกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าของ บริษัท ได้อย่างไรและพวกเขายินดีที่จะทำสิ่งที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ หากพวกเขาไม่เข้าใจว่าการกระทำของพวกเขาผลักดันการเติบโตพวกเขาถาม

ผู้เล่น B คือคนที่อยู่ดึกหรือเข้ามาก่อนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับอุตสาหกรรมตลาดคู่แข่งและ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับทุกสิ่ง พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบใน A, B และ C แต่พวกเขาอยู่กับทีม afterhours เพื่อช่วยให้เข้าใจ D, E และ F

4. พวกมันยืดหยุ่น

ผู้เล่น B อาจใช้เวลาของพวกเขาที่ บริษัท ในบทบาทเฉพาะ แต่ถ้าผู้บริหารเข้าหาพวกเขาด้วยโอกาสภายในอื่นพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นและเปิดรับโอกาส พวกเขาอาจไม่แน่ใจว่ามันเหมาะสม แต่พวกเขาเชื่อว่าผู้นำกำลังตัดสินใจถูก

5. พวกเขาต้องการมัน

บางทีพวกเขาอาจแสดงความสนใจในการเติบโตการพัฒนาการส่งเสริม ฯลฯ แต่ต้องการความช่วยเหลือในการเดินทาง ผู้จัดการควรทราบว่าผู้เล่น B แสดงให้เห็นว่าเขาหรือเธอต้องการเรียนรู้เติบโตและพัฒนาเพื่อเป็นผู้เล่นคนสำคัญหรือไม่ ตลาดมีการแข่งขันสูงดังนั้นหากผู้นำไม่สามารถมุ่งเน้นไปที่พวกเขาศักยภาพที่มีศักยภาพสูงเหล่านั้นจะออกจาก บริษัท ที่ต้องการ

ดูสัญญาณเตือน 7 ข้อของพนักงานที่ไม่มีความสุขดังนั้นคุณสามารถย้อนกลับความเสียหายก่อนที่จะสายเกินไป