สมมติฐานเริ่มต้นของคุณทำให้คุณไม่เปลี่ยนแปลงหรือไม่?

เราใช้สมมติฐานทุกวันในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการใช้เวลาของเราสิ่งที่คนอื่นจะทำและตัดสินใจได้เร็วขึ้น บางครั้งพวกเขาสามารถช่วยเราให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงและการวิเคราะห์ แต่สมมติฐานก็จ้องมองเราด้วยเมื่อเรามีความคิดใหม่ที่ยอดเยี่ยมหรือต้องการเปลี่ยนแปลง สมมติฐานที่ชื่นชอบเหล่านี้อาจเป็นทางลัดสำหรับการตัดสินใจที่จะไม่เปลี่ยนแปลงหรือดำเนินการกับแนวคิดใหม่หรือแม้แต่ลอง นอกจากนี้ยังสะดวกมากเมื่อข้อสมมุติของเราสอดคล้องกับความกลัวของเราอย่างมาก มันตอกย้ำการมีชีวิตอยู่อย่างที่เราเป็นทุกวันนี้ เผชิญหน้ากับสมมติฐานที่จัดขึ้นโดยทั่วไปและตัดสินใจว่าสิ่งเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของคุณที่จะก้าวออกไปและลองวิธีใหม่หรือดีกว่า

ข้อสันนิษฐานหมายเลข 1: ฉันไม่รู้มากพอ ฉันจะเริ่มธุรกิจใหม่ได้อย่างไร ฉันไม่รู้เกี่ยวกับมันมากพอ หรือฉันไม่สามารถเขียนหนังสือได้ - ฉันไม่รู้ว่าจะเริ่มจากตรงไหน นั่นอาจเป็นจริงในวันนี้ แต่มองว่ามันเป็นสัญญาณที่คุณต้องเรียนรู้เพิ่มเติมไม่ใช่เป้าหมายของคุณเป็นไปไม่ได้ สมมติฐานนี้สามารถแก้ไขได้โดยการตัดสินใจที่คุณสามารถทำได้และจะเรียนรู้ทุกสิ่งที่เป็นไปได้เกี่ยวกับหัวข้อของคุณ ลองคิดดูว่ามีข้อมูลอยู่ที่ปลายนิ้วของคุณมากแค่ไหน คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมโดยการค้นคว้าทางออนไลน์พัฒนาที่ปรึกษาที่มีความรู้และที่ปรึกษาเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมที่สนใจในหัวข้อการเข้าร่วมกิจกรรมของผู้พูดและเข้าร่วมการสัมมนาทางเว็บด้วยการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญโดยตรง ความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุด การตัดสินใจที่จะทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ เหล่านี้เป็นสิ่งที่ยากที่สุด การกระทำเหล่านี้มักจะเป็นรายการ A ในรายการที่ต้องทำของคุณและดูเหมือนจะไม่สำคัญเท่ากับการซ้อมหนีไฟที่แซงหน้าวันของคุณ ต้องใช้ความมุ่งมั่นเมื่อไม่มีใครขอมัน เริ่ม. เมื่อฉันเริ่ม PeopleResults ฉันขอข้อมูลและคำแนะนำจากผู้คนมากมาย ฉันพัฒนาที่ปรึกษาไปสู่ บางคนได้รับค่าจ้างและบางคนเป็นเพียงแค่เพื่อนและที่ปรึกษา ฉันรู้ว่าฉันต้องเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับโครงสร้างธุรกิจและการเงินการตลาดสื่อสังคมออนไลน์ลูกค้าที่กำลังเติบโตและหัวข้ออื่น ๆ อีกมากมาย ฉันเรียนรู้มากมายด้วยตัวเองและจากการสังเกตการณ์ แต่ฉันก็พบผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยฉันเร่งแก้ไขช่องว่างของฉัน

ข้อสันนิษฐานหมายเลข 2: มันไม่ได้อยู่ในรายละเอียดงานของฉัน บนพื้นผิวเราอาจนึกภาพคนที่ไม่สนใจเพียงแค่ทำสิ่งที่น้อยที่สุดในที่ทำงาน แต่ลองคิดดูสักครู่ พวกเราส่วนใหญ่มีความภูมิใจในการมุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพโดยไม่คำนึงถึงปัญหาและปัญหาของผู้อื่นซึ่งทำให้เรามีประสิทธิผลน้อยลง สิ่งนี้อาจเป็นจริงสำหรับกิจกรรมปกติในแต่ละวัน แต่ความคิดและการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ไม่เป็นไปตามแผนผังองค์กร เริ่มต้นด้วยโอกาสและความต้องการไม่ใช่ผู้ที่“ เป็นเจ้าของ” หรือจะทำอย่างไร หากคุณมีความคิดหรือการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นคุณสามารถมีอิทธิพลต่อมันแม้ว่าจะอยู่นอกบทบาทอย่างเป็นทางการของคุณหรือดูเหมือนว่ามันอยู่ในรายชื่อของคนอื่นมากกว่าของคุณ

ข้อสันนิษฐานหมายเลข 3: สิ่งนี้อาจไม่ทำงาน นี่อาจเป็นจริงสำหรับเกือบทุกอย่างที่เราทำในชีวิต หากคุณพร้อมและเรียนรู้ทุกสิ่งที่คุณทำได้คุณจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อโอกาสในการประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ทดลองกำหนดเวลาและดูว่าอะไรทำงานและสิ่งที่ต้องเปลี่ยน ฉันเพิ่งพูดกับเจ้าของร้านค้าหลายแห่ง เธอมีแนวคิดในการเพิ่มความมุ่งมั่นต่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี แทนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในทุกร้านค้าพวกเขาทำการทดลองในลักษณะเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อดูว่าลูกค้าและพนักงานของพวกเขาสะท้อนอะไรกัน พวกเขาทำการปรับเปลี่ยนตามการทดลอง การเปลี่ยนแปลงของพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมากและพวกเขาตระหนักถึงเป้าหมายของพวกเขา หรือถ้าคุณกำลังพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในอาชีพลองทำโครงการด้านในพื้นที่ใหม่ของคุณเพื่อดูว่ามันรู้สึกถูกต้องหรือไม่ก่อนที่คุณจะเปลี่ยน ความกลัวหรือการสันนิษฐานว่าอาจไม่ได้ผลไม่ใช่เหตุผลที่จะไม่กระทำ

ข้อสันนิษฐานหมายเลข 4: คนอื่นจะทำ สมมติฐานนี้เป็นแบบคลาสสิกสำหรับการตัดสินใจว่าคุณไม่ต้องทำอะไรเพราะคนอื่นจะทำ คนอื่นจะสร้างกลุ่มเพื่อระดมทุนสำหรับภัยพิบัติในบริเวณใกล้เคียง คนอื่นจะเกิดความคิดที่ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ คนอื่นจะเปลี่ยนวิธีที่เราขายให้กับลูกค้าของเรา แต่ถ้าพวกเขาไม่ทำล่ะ และถ้าคุณมีคำตอบหรือความคิดที่ไม่มีใครทำล่ะ หากคุณคิดว่า "คนอื่น" จะทำเช่นนั้นให้ถามตัวเองว่าอะไรที่ทำให้คุณไม่เป็นคนนั้น ระวังสมมติฐานที่คืบคลานเข้ามาในหัวของคุณและให้เหตุผลที่จะไม่แสดง ท้ายที่สุดคุณอาจเป็นคนที่สามารถสร้างความแตกต่างได้