ที่ดีที่สุดของ

คุณกำลังอ่านบทความที่ใช้เวลาห้าปีในการเขียน - หรือมากกว่า 100 ถ้าคุณดูอีกทางหนึ่ง

ห้าปีก่อนกลุ่มเล็ก ๆ ของเราทำงานนานหลายวันซึ่งกลายเป็นช่วงเช้าตรู่เพื่อผลิต ความสำเร็จ ฉบับแรกของเรา ฉบับเดือนเมษายน / พฤษภาคม 2551 จะเปิดตัวแบรนด์ที่เป็นสัญลักษณ์ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อกว่าศตวรรษก่อนโดย Orison Swett Marden ผู้ประกอบการที่สร้างตัวเองนักเขียนและผู้แสดงความสำเร็จส่วนบุคคล

ในขณะที่ผู้จัดพิมพ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ให้ความสำคัญกับธุรกิจมากขึ้นเป้าหมายของเราภายใต้กรรมสิทธิ์ของพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จคือการส่งนิตยสารคืนสู่รากเหง้าของเนื้อหาโดยให้เนื้อหาที่สร้างแรงบันดาลใจ เรายังคงครอบคลุมธุรกิจ แต่กุญแจสำคัญคือการทำให้มันมีความเกี่ยวข้องและใช้งานได้จริงสำหรับผู้อ่านผู้ประกอบการของเรา และเราจะทำโปรไฟล์ของคนที่ไม่ธรรมดา แต่การมุ่งเน้นของเราจะไม่มากไปกว่าสิ่งที่พวกเขาทำได้ แต่พวกเขาทำได้อย่างไร

มันเหมาะสมที่ความเป็นผู้นำเป็นธีมของปัญหาครบรอบปีที่ห้านี้เพราะแต่ละคนที่เราทำโปรไฟล์ไว้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเป็นผู้นำในความสามารถบางอย่าง - ซีอีโอผู้ประกอบการผู้นำทางความคิดและคนที่เป็นแรงบันดาลใจให้เรา

เป็นผู้นำผ่านช่วงเวลาที่วุ่นวาย

ในช่วงฤดูหนาวปี 2010 ผู้ก่อตั้งสตาร์บัคส์สตาร์บัคส์ได้พบกับนักเขียนจอห์นเอช. ออสดีดิกในโซโหสตาร์บัคส์ ชูลท์ซกลับมาบริหาร บริษัท ในฐานะซีอีโอและเขาก็พร้อมที่จะแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงผ่านช่วงเวลาที่มืดมิด

สตาร์บัคส์กลายเป็น“ เด็กที่มีโปสเตอร์มากเกินไป” ชูลท์ซบอกกับออสดิคค์สำหรับภาพยนตร์เรื่องเมษายน 2011 “ ฉันรู้สึกได้ว่าคนของเราสูญเสียความมั่นใจและองค์กรสูญเสียความเป็นไปได้ของมัน” เขาพยายามย้อนกลับสิ่งที่เขาเรียกว่า“ การทำให้เป็นสินค้าของสตาร์บัค” แต่ก่อนอื่นเขาต้องเริ่มต้นการล่มสลายทางการเงินของ บริษัท เขาปฏิเสธข้อเสนอแนะเช่นลดคุณภาพกาแฟและลดผลประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพของพนักงาน แต่การปิดร้านค้าและการปลดพนักงานนับร้อยนั้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ - และเจ็บปวด

ชูลทซ์ยังสั่งปิดร้านค้าทั้งหมด 7, 100 แห่งเพื่อฝึกอบรมใหม่ในช่วงเย็นวันเดียวในเดือนกุมภาพันธ์ 2010“ มันน่าตกใจกับระบบ” เขากล่าว แต่มันพิสูจน์แล้วว่าเป็น“ ช่วงเวลาที่สำคัญในการชุบสังกะสีภายใน บริษัท ที่ผู้คนตระหนักว่า เขากลับมา แต่เขาตายแล้วอย่างจริงจัง ' ”

ไม่รู้ว่าสิ่งที่อยู่ด้านล่างของเศรษฐกิจที่กำลังเติบโตรูปแบบความเป็นผู้นำของชูลท์ซยังคงมีวิวัฒนาการ “ ฉันสร้างความสมดุลให้กับวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการด้วยความอดทนในการดำเนินการโดยให้ความสนใจในระดับเดียวกับส่วนท้ายของธุรกิจที่ฉันต้องใช้สายอย่างหนักเพื่อจ่ายให้กับส่วนหน้า”

ระหว่างทางเขาวางแผนของเขาในบันทึกการเปลี่ยนแปลงที่เรียกว่าให้กับพนักงานทุกคน “ บางสิ่งที่ฉันเขียนในบันทึกช่วยจำคือเราจะไม่ปล่อยให้คนอื่นนิยามเราว่าเราสามารถควบคุมชะตากรรมของเราเอง - ไม่ใช่เพียงแค่บอกว่าเรากำลังจะไป แต่ด้วยการทำงาน” เขากล่าว .

ในขณะที่บางคนวิพากษ์วิจารณ์ว่าเขาแสดงความอ่อนแอ“ ฉันมีความรู้สึกเป็นสัญชาตญาณฉันต้องเป็นของจริง” ชูลท์ซเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารวิสัยทัศน์ของเขาและยังคงโปร่งใสเพื่อเรียกคืนความมั่นใจ Starbucks ยังใช้โซเชียลมีเดียเพื่อสื่อสารข้อความของ บริษัท กับผู้บริโภค

จุดเปลี่ยนมาในฤดูใบไม้ร่วงของปี 2010 เมื่อชูลท์ซ์ประกาศผลประกอบการปีงบการเงินที่ดีโบนัสเงินสดให้กับ 100, 000 คนในสนามการปรับปรุงแผน 401 (k) การดูแลสุขภาพสำหรับพนักงานและผลประโยชน์ชดเชยค่าเล่าเรียนใหม่

“ วันนี้เป็นวันที่น่าตื่นเต้นมาก” เขากล่าว “ นี่เป็นงานในชีวิตของฉันเมื่อเทียบกับงาน ฉันไม่ได้กลับมาช่วย บริษัท - ฉันเกลียดคำอธิบายนั้น - ฉันกลับมาอีกครั้งเพื่อปลุกอารมณ์ความรู้สึกที่สร้างขึ้นมาใหม่”

การกลับมาครั้งใหญ่อีกครั้งที่เราได้เขียนเกี่ยวกับการกลับมาทำกำไรของ Ford Motor Co. ภายใต้การนำของ Alan Mulally CEO ในโปรไฟล์เดือนกันยายน 2011 Jim Henry และ Jim Motavalli เขียนว่า Mulally จัดแจงการจัดการฟอร์ดที่ไร้ระเบียบและไร้ระเบียบเข้าสู่ทีมที่มีประสิทธิภาพซึ่งเริ่มต้นในปี 2549 สร้างกองเรือซุ่มยิงแก๊สใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์รถยนต์และรถบรรทุกขนาดใหม่ เหมาะสำหรับตลาดโลกที่มีการแข่งขันสูง ภายใต้ Mulally การโยกย้ายจากโบอิ้งฟอร์ดหลีกเลี่ยงการล้มละลายในปี 2552 ไม่เหมือนเจเนอรัลมอเตอร์และไครสเลอร์ซึ่งต้องใช้เงินหลายพันล้านดอลลาร์ในการช่วยเหลือผู้เสียภาษี

แผนธุรกิจ“ One Ford” ของ Mulally ครอบคลุมทั่วโลกทั้งองค์กรตั้งแต่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงไปจนถึงโรงงานผลิตวัฒนธรรมองค์กรและงบดุลของ บริษัท แต่แผนนั้นเรียบง่ายจนมีความสำคัญ (พร้อมลายเซ็นของ Mulally) บนนามบัตรซึ่งเขายินดีมอบให้กับทุกคนที่เขาพบ

นักวิเคราะห์หลายคนกล่าวว่าความสุภาพอ่อนโยนของมัลลีที่เกิดมาในแถบมิดเวสต์เป็นสิ่งที่ขัดต่อวินัยและความลึกของเขา “ แต่กุญแจสู่ความสำเร็จคือการทำให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงอยู่ในหลักสูตรและนั่นคือสิ่งที่ Mulally ทำ” มิเชลเครบส์นักวิเคราะห์อาวุโสของ Edmunds.com กล่าวกับนักเขียนของเรา

ในระดับพื้นฐานที่สุด“ One Ford” เกี่ยวข้องกับการทำให้การดำเนินงานทั่วโลกของฟอร์ดทำงานในวาระเดียวกัน ก่อนหน้านี้ บริษัท ย่อยในต่างประเทศของ บริษัท มีความพยายามแบบกึ่งอิสระและซ้ำซ้อน ตัวอย่างเช่นฟอร์ดยุโรปและฟอร์ดอเมริกาเหนือพัฒนารุ่นเก่าของฟอร์ดโฟกัสขนาดกะทัดรัดโดยไม่มีส่วนประกอบทั่วไป แต่การเปลี่ยนแปลงอย่างมากมายนั้นทำให้การผลิตง่ายขึ้นอย่างน้อย 10 รุ่นที่แตกต่างกันของฟอร์ดสามารถสร้างขึ้นในสายการประกอบเดียวกันได้โดยใช้ชิ้นส่วนร่วมกันประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ กลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่ แต่ Mulally ทำให้แน่ใจว่าแผนขับเคลื่อนบ้านอย่างไม่หยุดยั้งและต่อเนื่องกับทุกคนใน บริษัท - และนั่นคือเหตุผลที่มันใช้งานได้

ความเฉลียวฉลาดและความกล้าหาญ

ความเป็นผู้นำมีหลายรูปแบบ - รวมถึงสิ่งที่แสดงให้เห็นโดยคนที่สร้างแรงบันดาลใจให้เราผ่านนวัตกรรมของพวกเขาเองและการกระทำที่กล้าหาญ เราได้รวบรวมผู้ประกอบการจำนวนมากที่เหมาะสมกับคำอธิบายนี้และ Richard Branson เป็นคนโปรด

“ ฉันชอบฝันที่ยิ่งใหญ่ ฉันชอบที่จะพยายามทำให้ความฝันเหล่านั้นกลายเป็นความจริง” ผู้ก่อตั้งกลุ่ม Virgin บอกกับ Chris Brogan นักเขียนในการให้สัมภาษณ์สำหรับคุณสมบัติที่ครอบคลุมในเดือนสิงหาคม 2012 “ และบางครั้งฉันก็โยนพิชท์บอลขึ้นไปบนอากาศอย่างเช่น 'มาเริ่ม บริษัท ยานอวกาศกันเถอะ' และบางทีอาจจะไม่จริงจังอย่างสมบูรณ์ในตอนแรกจากนั้นมันก็เริ่มขึ้นและคุณต้องพยายามทำให้มันเป็นจริง”

เมื่อตอนเป็นเด็กแบรนสันต่อสู้กับดิสและผู้ไม่เห็นอกเห็นใจที่ตัดสินว่าเขาโง่และขี้เกียจ เขาดิ้นรนกับการอ่านและทำความเข้าใจแนวคิดบางอย่าง แต่พ่อแม่ของเขาสนับสนุนความเป็นอิสระของเขาและเขาพบวิธีที่จะชดเชยสิ่งที่เขาขาดสร้างเสริมทักษะผู้คนและสัญชาตญาณของเขา แบรนสันมีชื่อเสียงในเรื่องการแสดงการผจญภัยที่สร้างสถิติและความเสี่ยงทางธุรกิจเช่นการต่อสู้กับสายการบินบริติชแอร์เวย์พร้อมกับเวอร์จินแอตแลนติกแอร์เวย์สของเขาและต่อมาได้ก่อตั้ง Virgin Galactic เพื่อส่งนักท่องเที่ยวสู่อวกาศ แต่ที่นี่บนโลกเขาทำสิ่งที่น่าสังเกตเช่นกัน: ที่หางเสือของ Virgin Group เขาค้นพบวิธีที่จะส่งเสริมความเป็นตัวของตัวเองและนวัตกรรมใน 300 บริษัท ที่มีความหลากหลายซึ่งเป็นอาณาจักรที่ผสมผสานของเขา แต่ละ บริษัท ดำเนินงานตามกฎของตัวเองโดยมีผู้ถือหุ้นและกระดานต่างกัน แต่ใช้แบรนด์เดียวกันรวมถึงทรัพยากรและความรู้โดยรวมของ Virgin

“ ตั้งแต่อายุยังน้อยฉันต้องเรียนรู้ศิลปะของคณะผู้แทนเพราะฉันอยากรู้อยากเห็นและฉันชอบที่จะทำสิ่งใหม่ ๆ แต่แน่นอนถ้าคุณกำลังทำสิ่งใหม่คุณไม่สามารถทำทุกอย่างด้วยตัวเอง” แบรนสันกล่าว .

เขาแนะนำให้ผู้นำคนอื่น ๆ จ้างคนที่สามารถรับได้มากกว่า 99 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่พวกเขาทำแล้วเสริมกำลังพวกเขา ในช่วงต่อเวลาพิเศษนั้น“ น่าจะเป็นไปได้ที่คุณจะช่วยเหลือคนที่คุณรับผิดชอบในวิธีที่ดีกว่าที่คุณเคยทำถ้าคุณลองทำด้วยตัวเอง”

ผู้นำการสร้าง

“ การให้คำปรึกษาคือเหตุผลว่าทำไมคุณควรลุกขึ้นทุกวัน - เพื่อสอนและสอน” จอห์นวู้ดจากนั้นก็ 97 บอกกับนักเขียนดอนเยเกอร์ในการสัมภาษณ์ปี 2008 หนึ่งในโค้ชบาสเก็ตบอลวิทยาลัยที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ที่มีการแข่งขันชิงแชมป์ระดับชาติถึง 10 ครั้งในอาชีพของเขาที่ UCLA, Wooden ชอบคิดว่าตัวเองเป็นคนแรกและสำคัญที่สุดในฐานะครูผู้สอนที่มีการเรียกสูงสุด .

ไม้มักจะท่องบทพ่อ“ สองชุดสามชุด” ของพ่อ:“ อย่าโกหกอย่าโกงอย่าขโมย” และ“ อย่าคร่ำครวญอย่าบ่นอย่าทำตัวแก้ตัว” นอกจากนี้เขายังอ้างถึงลัทธิเจ็ดจุด จากพ่อของเขาจุดที่ถูกอ้างถึงบ่อยที่สุดคือ“ ทำผลงานชิ้นเอกของคุณในแต่ละวัน”

แม้หลังจากเกษียณอายุเขาไม้ไปร้านอาหารเล็ก ๆ ใน Encino รัฐแคลิฟอร์เนียเป็นประจำซึ่งอยู่ใกล้กับบ้านของเขาที่ซึ่งผู้คนจะตามหาเขา Yaeger เป็นหนึ่งในพวกเขาที่ถือว่า“ โค้ช” ที่ปรึกษาของเขา คนอื่น ๆ รวมถึงดาราที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในวงการบาสเก็ตบอลเช่น Kareem Abdul-Jabar และ Bill Walton แต่คำจำกัดความของการให้คำปรึกษาในวงกว้างของไม้:“ การให้คำปรึกษาสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเวลาหรือทุกสถานที่” เขากล่าวกับ Yaeger “ ทุกครั้งที่คุณทักทายผู้ตรวจสอบร้านขายของชำด้วยรอยยิ้มหรือหยิบเศษขยะหรือตบหลังใครสักคนคุณก็อาจให้คำปรึกษากับคนที่กำลังดูคุณอยู่”

ในส่วยเคลื่อนไหวที่ตีพิมพ์ในเดือนกันยายน 2010 หลังจากการตายของไม้ Yaeger เขียนว่าโค้ชสอนผู้เล่นของเขาถึงความสำคัญของการเตรียมพื้นฐานเริ่มต้นด้วยวิธีที่เหมาะสมในการใส่รองเท้าและถุงเท้าเพื่อหลีกเลี่ยงแผล เขาสอนให้ทีมเคารพโดยยืนยันว่าพวกเขาออกจากห้องล็อกเกอร์ของโรงเรียนตรงข้ามที่สะอาดเหมือนที่พวกเขาพบ เขาสอนผู้ฝึกสอนคนอื่น ๆ ถึงพลังของความประพฤติที่สงบและวิญญาณที่อ่อนน้อมถ่อมตนและ“ เขาสอนโลกว่าความซื่อสัตย์และลักษณะนิสัยไม่ใช่ความคิดที่ล้าสมัยหรือแง่มุมของความสำเร็จ - มันเป็นสิ่งสำคัญ”

Wooden เป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ คนที่เราให้ความสำคัญผู้อุทิศชีวิตเพื่อสร้างแรงบันดาลใจที่ดีที่สุดให้กับผู้อื่น John C. Maxwell ผู้แต่งหนังสือที่ขายดีที่สุดซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านไม้ได้รับ ความสำเร็จ มาตั้งแต่สมัยก่อน เดือนหลังจากเดือนแมกซ์เวลล์ได้นำบทเรียนผู้อ่านในการเป็นผู้นำมาจากการศึกษาและประสบการณ์ของเขาเช่นเดียวกับเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยจากชีวิตของคนอื่น ๆ นอกจากนี้เขายังช่วยให้คำจำกัดความของความเป็นผู้นำที่กว้างขึ้นเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเราทุกคนไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งหรือวิถีชีวิตเป็นผู้นำ

Maria Shriver เป็นอีกหนึ่งในรายการโปรดของเราที่ค้นพบวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ของเธอเองในการมอบอำนาจให้ผู้อื่น - ผ่านการประชุม California Women ของเธอในขณะที่รับตำแหน่งเป็นสุภาพสตรีหมายเลขหนึ่งของรัฐและผ่านหนังสือขายดีที่สุด ตีพิมพ์ในปี 2008

เมื่อเติบโตขึ้นในตระกูลเคนเนดีชิพฟ์ก็พยายามหาจุดมุ่งหมายในชีวิตของเธอเอง เธอเลือกวารสารศาสตร์และรักงาน แต่ต้องเลิกงานรายงานของ NBC และหาหนทางใหม่เมื่อ Arnold Schwarzenegger สามีของเธอได้รับเลือกเป็นผู้ว่าราชการ ในช่วงต้นเธอถามว่ามีคำอธิบายงานสำหรับสุภาพสตรีหมายเลขหนึ่งและบอกว่าเธอสามารถเลือกเครื่องประดับคริสต์มาสได้หรือไม่ ปฏิกิริยาของเธอเธอบอกกับนักเขียน Erin Casey ว่า“ คุณต้องล้อเล่นฉัน”

ความคิดของชิพในการขยายการประชุมสตรีซึ่งเป็นงานประจำปีเล็ก ๆ ออกมาจากความปรารถนาของเธอที่จะช่วยเหลือผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในสภาพที่ประสบปัญหางบประมาณ การประชุมครอบคลุมหัวข้อที่หลากหลายตั้งแต่ด้านสุขภาพและการพัฒนาตนเองไปจนถึงผู้ประกอบการและกิจกรรมทางสังคม ด้วยการกำหนดเป้าหมายเป็นผู้หญิงชิพรู้ว่าเธอสามารถช่วยเหลือครอบครัวได้เช่นกัน รายได้และการสนับสนุนจากกิจกรรมประจำปีซึ่งดึงดูดผู้คนนับหมื่นจากทั่วประเทศจ่ายสำหรับโครงการตลอดทั้งปีที่เป็นประโยชน์ต่อผู้หญิงและครอบครัว นอกเหนือจากการประชุมแล้วทีมงานของชิพเตอร์ได้สร้างชุมชนออนไลน์แบบอินเทอร์แอคทีฟที่ให้ทรัพยากรและสนับสนุนการแลกเปลี่ยนแนวคิด

สำหรับคุณสมบัติหน้าปกของเดือนธันวาคม 2010 เธออธิบายการประชุมสตรีในลักษณะนี้:“ เรากำลังเคลื่อนไหว เราเป็นกิจกรรมหลัก เราเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคล แต่เรากำลังจะมอบเครื่องมือในการออกไปและกลายเป็นสถาปนิกแห่งการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่ในชีวิตของคุณเอง แต่ในโลกรอบตัวคุณ”

ผู้นำที่มีอิทธิพลอีกคนหนึ่งซึ่งมีข้อมูลเชิงลึกและคำพูดที่เราแบ่งปันกันหลายครั้งคือ Jim Rohn ผู้เขียนและผู้พูดที่ขายดีที่สุด โรห์นพูดกับผู้ฟังมากกว่า 6, 000 คนในช่วงชีวิตของเขาโดยเน้นถึงความสำคัญของการรับผิดชอบต่อการเติบโตส่วนบุคคลและการสอนว่าทำไมและจะเข้าถึงเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นและสำคัญยิ่งขึ้นได้อย่างไร

เกิดและเติบโตที่ฟาร์มแห่งหนึ่งในไอดาโฮรอห์นน์บอกว่าเขาขาดแรงผลักดันในฐานะผู้ใหญ่จนกระทั่งเข้าร่วมสัมมนาที่จัดทำโดย Earl Shoaff วิทยากรและพนักงานขาย Rohn รู้ว่าเขาต้องการสิ่งที่โชฟฟ์มีและเขาก็ออกเดินทางเพื่อบรรลุเป้าหมาย ผลงานที่รู้จักกันดีที่สุดของเขา ได้แก่ ความท้าทายสู่ความสำเร็จ และ ศิลปะแห่งการใช้ชีวิตที่โดดเด่น

ท่ามกลางคำพูดที่รู้จักกันดีที่สุดของเขา:

“ ผู้นำไม่ว่าในครอบครัวในธุรกิจในรัฐบาลหรือในการศึกษาต้องไม่ยอมให้ตัวเองตั้งใจทำผิดพลาด”“ ความสำเร็จคือสิ่งที่คุณดึงดูดโดยคนที่คุณเป็น”“ กำไรดีกว่าค่าแรง ค่าแรงจะทำให้คุณมีชีวิต ผลกำไรสามารถทำให้คุณเป็นสิริมงคล "" เพื่อนคือคนที่ยอดเยี่ยมที่รู้จักทุกคนเกี่ยวกับคุณและยังคงชอบคุณอยู่ "" อย่าหวังว่ามันจะง่ายขึ้นขอให้คุณดีขึ้นอย่าปรารถนาปัญหาที่น้อยลง ทักษะ. ไม่ต้องการความท้าทายที่น้อยลง, ต้องการความฉลาดมากขึ้น”