จอห์นค. Maxwell: 6 กลยุทธ์เพื่อเสริมพลังสมาชิกในทีมของคุณ

ฉันอ่านหนังสือเกี่ยวกับอดอล์ฟฮิตเลอร์ครั้งหนึ่งและฉันจำได้เป็นพิเศษในเรื่องนี้: เมื่อเผด็จการชั่วร้ายต้องการจ้างคนขับรถเขาสัมภาษณ์คน 30 คนสำหรับงานนี้ เขาเลือกพวงที่เล็กที่สุด - ชายคนนั้นสั้นมากเขาต้องการบล็อคพิเศษเพื่อให้สามารถมองเห็นพวงมาลัยได้

ฮิตเลอร์จำเป็นต้องทำให้ทุกคนรอบตัวเขาเล็ก - อย่างแท้จริงและเปรียบเปรย - เพื่อทำให้ตัวเองดูใหญ่ ความเป็นผู้นำสำหรับเขาคือการเดินทางอีโก้ใหญ่ครั้งหนึ่ง

พวกเราที่ศึกษาความเป็นผู้นำที่แท้จริงรู้ต่างกัน เรารู้ว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือการเสริมพลังผู้คนรอบตัวเรา เราต้องการช่วยให้ผู้คนค้นพบเสียงของพวกเขาพัฒนาความสามารถค้นพบจุดประสงค์ของพวกเขาเขย่าชีวิต - ของตัวเองและคนรอบข้าง

คุณอาจรู้จักองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของฉัน EQUIP- ผ่านความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงระดับโลก - ได้เผชิญกับความท้าทายในการช่วยพัฒนาประเทศกัวเตมาลา เรารู้ว่าหากเราต้องการเปลี่ยนประเทศเราต้องเปลี่ยนผู้คนในประเทศนั้น ดังนั้นกลุ่มโค้ชจอห์นแมกซ์เวลล์และฉันแนะนำกัวเตมาลา 20, 000 คน - ครูและผู้บริหารโรงเรียนผู้นำโบสถ์นักการเมืองนักเคลื่อนไหวทางสังคมนักธุรกิจและคนอื่น ๆ - เพื่อแนวคิดในการพัฒนาและยอมรับค่านิยมในการปฏิรูปประเทศของพวกเขา

ประมาณ 54 เปอร์เซ็นต์ของกัวเตมาลาอยู่ต่ำกว่าระดับความยากจนของประเทศตน ครึ่งหนึ่งของเด็กอายุต่ำกว่า 5 ปีทั้งหมดมีภาวะขาดสารอาหารเรื้อรัง ประมาณหนึ่งในสี่ของผู้ใหญ่ไม่รู้หนังสือ นิติบุคคลเดียวไม่สามารถเปลี่ยนสถานการณ์เหล่านั้นได้ แต่การเปลี่ยนแปลงจะมาจากผู้คนทั่วประเทศที่ค้นพบว่าพวกเขามีพลังที่จะสร้างความแตกต่าง

เมื่อฉันเริ่มต้นในการเป็นผู้นำฉันใช้เวลาในการทำงานนานหลายชั่วโมงอาศัยจรรยาบรรณในการทำงานและผลิตภาพเพื่อให้ประสบความสำเร็จ แต่ฉันทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ฉันไม่ได้ฝึกใครเลย ฉันไม่ได้ให้อำนาจใครเลย ฉันไม่ได้ให้เครื่องมือหรือความรับผิดชอบแก่ทุกคนในการแบ่งปันภาระ และทันทีที่สัมผัสของฉันไม่ได้อยู่ในงานหรือความคิดริเริ่มมันชะลอตัวลงเพื่อหยุด

ฉันได้เรียนรู้ว่าถ้าฉันให้อำนาจสมาชิกในทีมของฉันในการเป็นเจ้าของและให้เสียงในกระบวนการความพยายามของเราร่วมกันจะประสบความสำเร็จในวิธีที่ฉันไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเอง

นั่นเป็นวิธีที่จะเปลี่ยนจากการเป็นผู้นำที่ดีไปสู่คนที่ ไม่ธรรมดา

จะเริ่มที่ไหนดี ฉันใช้กลยุทธ์ทั้งหกเพื่อความเป็นผู้นำที่ไม่ธรรมดาซึ่งทั้งหมดมุ่งเน้นที่การพัฒนาศักยภาพของผู้อื่น

1. ถามคำถาม…บ่อยครั้ง

ผู้นำในอนาคตขององค์กรของคุณจำเป็นต้องเข้าใจว่าการพูดคุยที่ยอดเยี่ยมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจครั้งสำคัญ บทสนทนาที่มีความหมายและมีจุดมุ่งหมายไม่เพียง แต่พัฒนาทักษะและความรู้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการแยกแยะและการตัดสินใจ ในฐานะผู้นำให้ถามคำถามเพื่อให้การอภิปรายดำเนินต่อไป

2. ฟังอย่างใกล้ชิด

ผู้คนรู้สึกว่ามีคุณค่าเมื่อได้ยิน David Augsburger ผู้เขียนหนังสือคริสเตียนกล่าวว่า“ การได้ฟังนั้นใกล้เคียงกับความรักมากสำหรับคนทั่วไปที่เกือบจะแยกไม่ออก”

เมื่อคุณมีส่วนร่วมกับทีมของคุณคุณจะเห็นแม้กระทั่งคนที่ถูกสงวนไว้มากที่สุดก็พร้อมที่จะคิด อย่าละเลยสมาชิกใหม่ล่าสุดในองค์กรของคุณ - มุมมองใหม่ของพวกเขาอาจทำให้คุณลืมตา วันที่ความคิดของคุณไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุดอีกต่อไปคือวันที่คุณรู้ว่าคุณประสบความสำเร็จในการแตะความสามารถของทีม

3. ระบุรูปแบบ

เมื่อคุณถามคำถามให้ใส่ใจกับวิธีที่ผู้คนวิเคราะห์ข้อมูลและตัดสินใจ พวกเขาวิเคราะห์หรือขับเคลื่อนด้วยอารมณ์ความรู้สึก? พวกเขารู้ตัวเองหรือไม่? เป้าหมายที่มุ่งเน้น? พวกเขาเห็นโอกาสหรือไม่

มองหาแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการกระทำเพื่อทำความเข้าใจว่าจะนำพวกเขาไปสู่อนาคตได้อย่างไร การทำความเข้าใจวิธีการทำงานของจิตใจของผู้อื่นสามารถช่วยให้คุณค้นหาบุคคลที่เหมาะสมในการจัดการความรับผิดชอบเฉพาะ

4. ท้าทายความคิดของผู้คน

คุณจำครูที่ดีที่สุดที่คุณเคยมี? โอกาสที่พวกเขาจะยากที่สุด: พวกเขาตั้งคำถามของคุณนำทางคุณไปสู่การเปิดเผยใหม่บังคับให้คุณพิจารณามุมมองอื่น ๆ และผลักดันคุณเกินขอบเขตที่คุณรับรู้ด้วยตนเอง กลายเป็นครูคนนั้น

ด้วยการท้าทายความคิดของสมาชิกในทีมคุณจึงสร้างเวทีสำหรับช่วงเวลาที่ก้าวหน้าของพวกเขา - แสงแห่งการตระหนักรู้หรือความชัดเจนที่เราเข้าถึงผ่านการสนทนาที่เข้มข้น นี่เป็นช่วงเวลาสำคัญในการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่

5. สนับสนุนการมุ่งเน้นการแก้ปัญหา

ในช่วงต้นอาชีพของฉันฉันเริ่มต้นให้ทีมของฉันเสนอวิธีแก้ไขปัญหาสามประการสำหรับทุกปัญหาที่พวกเขานำมาให้ฉัน มันเป็นวิธีเชิงกลยุทธ์ของฉันในการเปลี่ยนผู้นำปัญหามาเป็นผู้แก้ปัญหา จากนั้นฉันช่วยให้พวกเขาเลือกและใช้ความคิดที่ดีที่สุด และแน่นอนฉันให้เครดิตกับคนที่แนะนำ

6. สร้างแบบจำลองความสำคัญของการสะท้อน

หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำสามารถทำได้คือใช้เวลาในการคิด ในฐานะนักจิตวิทยาปลาย Ester Buchholz, Ph.D., ผู้เขียน The Call of Solitude

กล่าวว่า“ ผู้อื่นเป็นแรงบันดาลใจให้เราส่งข้อมูลให้เราฝึกฝนปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเรา แต่เราต้องการเวลาเงียบ ๆ ในการค้นหาสิ่งต่าง ๆ เพื่อค้นพบสิ่งใหม่ ๆ เพื่อค้นพบคำตอบดั้งเดิม”

ฉันยอมรับว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนจากรูปแบบผู้นำ - ไม่ - ทั้งหมดเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบและการเสริมสร้างพลังอำนาจร่วม ในการทำเช่นนั้นคุณต้องเอาชนะความไม่มั่นคงและทิ้งความคิดที่ว่า "ง่ายกว่าที่จะทำสิ่งนี้ด้วยตนเอง" ใช่บางครั้ง ดูเหมือนจะ ง่ายกว่าที่จะทำด้วยตัวเอง แต่นั่นเป็นความคิดที่สั้น ลงทุนในคนของคุณตอนนี้และในเวลาที่คุณจะเห็นพวกเขามาเป็นของตัวเองในฐานะผู้นำ

ผมขอทิ้งคุณไว้กับความคิดนี้โดยธีโอดอร์รูสเวลต์:“ ผู้บริหารที่ดีที่สุดคือคนที่มีเหตุผลพอที่จะเลือกคนดีให้ทำสิ่งที่เขาต้องการทำและอดกลั้นพอที่จะไม่เข้าไปยุ่งกับพวกเขา