เรื่อง

ท้องแปดเดือนกับลูกคนแรกของเธอ Valerie Holstein
เริ่มงานการพิสูจน์อักษรเด็กที่บ้านของเธอ ที่น่าหงุดหงิดที่สุด
ความท้าทาย: จะทำอย่างไรกับสายเคอะ
การเดินสายและการเชื่อมต่อไปยังและจากอุปกรณ์สำนักงานของเธอ เธอ
สามีพอลทำงานร่วมกับเธอในการพยายามหาทางแก้ไข
แต่ไม่มีอะไรในตลาดดูเหมือนจะตอบสนองความต้องการ พวกเขา
ตัดสินใจที่จะทดลองสร้างการรักษาพื้นบ้าน
ใช้แถบเวลโคร, สายสัมพันธ์และชุดหูกทอลวด

เมื่อผู้จัดการสายเคเบิลของพวกเขาทำงาน
Holsteins รู้ว่าพวกเขามีวิธีแก้ปัญหา - เพิ่มมากขึ้น
ในความเป็นจริง วาเลอรียังมี
มองหาไอเดียสำหรับธุรกิจตามบ้าน
ที่จะช่วยให้เธอมีอิสระในการดูแลมากขึ้น
สำหรับเด็กใหม่ ดังนั้นด้วยการลงทุนครั้งแรก
ประมาณ $ 30 พวกเขาเปิดตัวธุรกิจใหม่ของพวกเขา
เว็บไซต์ที่เรียกว่า CableOrganizer.com
พวกเขาจะขายผลิตภัณฑ์เพื่อจัดระเบียบ
สายเคเบิ้ล พวกเขาเริ่มต้นจากการขายแบบเดียวกันมาก
สามรายการที่พวกเขาเคยพิสูจน์ตัวเองของทารก
สายคอมพิวเตอร์

กรอไปข้างหน้าถึงวันนี้: Baby Emma เพิ่งอายุ 6 ขวบและมี
น้องสาวอายุ 4 ปีชื่อมัลลอรี่ สำหรับบ้านเล็ก ๆ นั้น
ธุรกิจก็เติบโตขึ้นและทำรายได้มากกว่า $ 13
ล้านกับ 2009 ประมาณการของ $ 15.2 ล้าน ผลิตภัณฑ์
ไลน์ขยายตัวด้วยตอนนี้ซึ่งขยายอุตสาหกรรมยานยนต์
เครือข่ายการบินและอวกาศและส่วนทหารและ บริษัท
กลายเป็นผู้จัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าเมื่อปีที่แล้วเช่นกัน ด้วยเกือบ 50
พนักงาน CableOrganizer.com ได้ขยายออกเป็นสี่สำนักงาน
ห้องชุดพร้อมพื้นที่คลังสินค้าเพิ่มเติม 16, 000 ตารางฟุต
ที่หางเสือคือ Valerie ในฐานะ CEO โดย Paul ทำหน้าที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ

ดังนั้นแม่และป๊อปจึงแปรเปลี่ยนเป็นหลายพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร
ธุรกิจ? หลังจากสร้างวิธีแก้ไขปัญหาแล้ว
Holsteins ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด ในเชิงกลยุทธ์ ที่
การลงทุนเริ่มต้น $ 30 ไปสู่การลงทะเบียนเว็บที่ชัดเจน
ชื่อไซต์ CableOrganizer.com The Holsteins พิมพ์ใหญ่บน
ความเชี่ยวชาญของพวกเขา - เธอในด้านกราฟิกและการออกแบบเว็บและเป็นของเขา
CPA ทำงานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีตามที่พวกเขาต้องการราคาไม่แพง
แหล่งข้อมูลธุรกิจออนไลน์เช่นฟรีเว็บโฮสติ้งและ
ระบบแบ่งปันรายได้กับ PayPal เพื่อแลกกับการออนไลน์ของเธอ
ระบบตะกร้าสินค้า

พอลดูแลงานด้านหลังขณะสอน
วาเลอรีจัดการมันด้วยตัวเอง “ เมื่อเราเริ่มต้นครั้งแรก
ธุรกิจทั้งหมดดำเนินการจากโรงรถในบ้านของเราและฉันก็เป็น
พนักงานคนเดียว” เธอเล่า “ ทุกวันฉันเล่นปาหี่ทุกแง่มุม
ของธุรกิจที่มีแม่คนใหม่ - การจัดการการโทรศัพท์
ระหว่างการให้อาหารการดูแลสินค้าคงคลังคำสั่งซื้อบรรจุภัณฑ์
ทำให้ที่ทำการไปรษณีย์ทำงานทุกวันพบกับ
ผู้ขายและจัดสมดุลหนังสือในตอนกลางคืน”

ตอนนี้เธอยอมรับว่าทำธุรกิจของเธอเอง
ใช้ความพยายามมากกว่าที่คาดไว้
“ ระยะเวลาที่ต้องการสำหรับการบัญชี
การจัดส่งสินค้าและการบริการลูกค้าเอาฉัน
ด้วยความประหลาดใจอย่างสมบูรณ์” เธอกล่าว

“ในปัจจุบันนี้
การเปลี่ยนแปลงคือ
ไม่ใช่ความหรูหรา
แต่ค่อนข้าง
จำเป็น.”

เธอเอาชนะความท้าทายได้อย่างไร
“ ไขมันของข้อศอก” เธอกล่าวพร้อมเพิ่มต่อไป
ให้ความสนใจกับการเรียนรู้ให้มากที่สุด
สามีและนักยุทธศาสตร์ธุรกิจอื่น ๆ ของเธอ
ผ่านชั้นธุรกิจและการจัดการ
การค้าและธุรกิจสิ่งพิมพ์และการอ่าน
เกี่ยวกับนักธุรกิจที่ยอดเยี่ยมคนอื่น ๆ ตลอดประวัติศาสตร์เพื่อเรียนรู้วิธี
พวกเขาจัดการกับความท้าทายใน บริษัท ของพวกเขา

วาเลอรีตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์
แม้จะมีข้อสันนิษฐานเบื้องต้นของเธอว่าผู้ขายจะกระตือรือร้นที่จะ
เธอขายผลิตภัณฑ์ผ่านช่องทางใด ๆ ที่พวกเขาพบ
หลายคนระวังการขายออนไลน์ “ งานส่วนใหญ่ของฉันคือ
demystifying dot-com ให้กับผู้ผลิตที่ลังเลที่จะให้สิทธิ์
การเป็นตัวแทนจำหน่ายให้กับผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต” เธอกล่าว "เพื่อที่จะ
สิทธิในการจำหน่ายที่ดินให้กับสายผลิตภัณฑ์หลัก ๆ ที่เรามีอยู่
ฉันต้องใช้เวลามากในการสร้างสายสัมพันธ์กับคนชั้นสูง
การจัดการของ บริษัท เหล่านั้นและโน้มน้าวใจพวกเขาเกี่ยวกับผลประโยชน์
การขายผ่านเว็บไซต์ของเรา”

ความสำเร็จในช่วงแรกช่วยเติมพลังให้กับ Holsteins “ ความทรงจำที่ดี
จากวันแรกของ บริษัท เป็นครั้งแรกที่โบอิ้งวาง
สั่งซื้อกับเรา” วาเลอรีเล่า “ คำสั่งเข้ามาในวันคริสต์มาส
วันของปี 2545 เพียง 10 เดือนในการเดินทางของเราและช่วยเราได้จริงๆ
รู้จักศักยภาพที่อยู่ใน CableOrganizer.com”

เมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นการแข่งขันและความต้องการเพิ่มเติมจึงเพิ่มมากขึ้น
พนักงานเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดนักวิเคราะห์นักเขียนและ
นักออกแบบเว็บไซต์ที่สามารถส่งมอบเว็บไซต์คุณภาพสูง นอกจากนี้
เพื่อความสามารถ Valerie มุ่งเน้นไปที่การจ้างพนักงานที่จะเป็น
เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมการทำงานและวัฒนธรรมของ บริษัท “ ในขณะที่หลาย ๆ
ผู้คนมีสิ่งที่จะใช้ในการทำงานมันเป็นเรื่องยากที่จะมาจากใครบางคน
ผู้ที่มีทั้งความสามารถและบุคลิกภาพ / ทัศนคติที่เข้ากันได้”
วาเลอรีพูด “ สิ่งสุดท้ายที่เราต้องการทำคือจ้างคนที่
อาจลากคนอื่นหรือขวัญกำลังใจต่ำลง "

เช่นเดียวกับในตอนแรกเมื่อพวกเขาแลกเปลี่ยนและแสวงหาของกำนัลที่จะได้รับ
ธุรกิจนอกพื้นดิน Valerie กล่าวว่าพวกเขายังคงประหยัด
และอนุรักษ์นิยม “ ฉันพยายามที่จะประหยัดเงินทุกเพนนีสำหรับการลงทุนในอนาคต
บริษัท และเตรียมพร้อมสำหรับวันที่ฝนตก ฉันเชื่อในการวางแผนและ
แผน Bs ฉันพยายามปล่อยให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้จากการควบคุมของฉัน หากการแข่งขัน
กำลังซุ่มซ่อนฉันตอบสนอง; ฉันจับตาดูการแข่งขันอย่างใกล้ชิด”

และเกมแห่งการอยู่ข้างหน้าไม่สิ้นสุด “ ทุกวันนี้การเปลี่ยนแปลงคือ
ไม่ใช่ความหรูหรา แต่เป็นสิ่งจำเป็น เราพยายามที่จะเป็นเชิงรุกมากกว่า
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลยุทธ์ทางธุรกิจและงบประมาณของเรา” วาเลอรี
กล่าวว่า “ เราลงทุนในการศึกษาต่อเนื่องเพื่อให้ทุกคนอยู่ใน
บริษัท ที่ทันสมัยทั้งในอุตสาหกรรมของเราและตามลำดับ
สาขา ฉันยังดูคู่แข่งของเราเหมือนเหยี่ยวเพื่อวัดอุตสาหกรรม
การเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของตลาด”

แม้ว่าจะประสบความสำเร็จในช่วงต้น แต่วาเลอรียอมรับว่ามันใช้เวลาหลายปีกว่าเธอ
ในที่สุดก็รู้สึกว่า บริษัท ประสบความสำเร็จ ช่วงเวลานั้นเกิดขึ้นค่ะ
ปี 2007 เมื่อเธอเป็นคนสุดท้ายที่ได้รับรางวัล Stevie Award for Women in
ธุรกิจ “ ขณะที่ฉันยืนอยู่บนเวทีนั้นในนิวยอร์กต่อหน้ากลุ่ม
จากเพื่อนที่ประสบความสำเร็จและยอดเยี่ยมเช่นนี้ฉันไม่เพียงรู้สึกเหมือนฉัน
จะตกจากความตกใจ แต่ฉันก็มีความรู้สึกเป็นอย่างแรก
เวลาที่ฉันสร้างมันขึ้นมาจริงๆ เป็นเรื่องที่น่าทึ่งมาก
สามารถกลายเป็นผลตอบแทนขั้นสูงสุดสำหรับการทำงานหนักเป็นเวลาหลายปี